Communication Interne Coca

depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l'hégémonie mondiale et entament une course pour s'imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus connues et les plus vendues dans le monde. Leurs implantations respective dans le monde musulman n'est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américaine The Coca-Cola export Corporation

STRATÉGIE DE COMMUNICATION C’est tout le travail intermédiaire entre un travail de marketing d’analyse et le travail d’exécution (concepteur rédacteur, graphiste). C’est avant tout un travail réflexif. A priori il n’y a pas de création dans la stratégie de communication. Avant de faire une strat de com il faut passer par de l’analyse à dominante marketing. Suite à l’analyse on fait un diagnostic. Marketing  problématique marketing qui se résume à savoir pérenniser l’entreprise ou augmenter

Coca-Cola diagnostic commercial Introduction NABC, le leader des boissons gazeuses, couvre plus de 90% du territoire marocain, de ce fait s’assurer de la bonne couverture est la priorité majeure de l’ensemble de la société, et du département marketing plus précisément. Les efforts pour concevoir et fabriquer un produit peuvent être annihilés si le consommateur ne le trouve pas là où il le cherche, au moment où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…)

du réseau | |Notoriété de l’enseigne (image de marque). |Stratégie de communication définie par le groupe. | |Notoriété de la marque de distributeur. |Implantations imposées par le groupe. | |Avantage de la communication du groupe. |Les opérations ne correspondent pas toujours au marché local. | B Présentation de l’UC

[pic] Remerciement…………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………3 Chapitre I -----Présentation générale de la CBGN I – Historique …………………………………………………………………5 1. Invention de Coca-Cola……………………………………………...5 2. Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord………………………..7 II - Présentation de la CBGN…………………………………………………10 1. Fiche Signalétique de la  CBGN………………………………………...10 2. Le Processus de Fabrication de la Boisson……………………………..11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………

BOISSONS CARBONATEES............................................................................................ 2 LES SODAS DANS LE MARCHE INTERNATIONAL ET NATIONAL...................................................... 3 PRESENTATION DE LA COMPAGNIE COCA COLA ET DE SES FILIALES. .......................................... 7 PROCESSUS INDUSTRIEL........................................................................................................ 9 ORGANISATION DE L’USINE D’EMBOUTEILLAGE ..........

notamment par sa valorisation boursière). Elle est vue comme un actif intangible souvent rattaché à une marque. Par exemple, d’après le magazine Business Week Coca-Cola représentait en 2006 près de 70 milliards de dollars. La méthodologie est basée essentiellement sur une évaluation des gains futurs espérés issus de l’utilisation du nom « Coca-Cola ». La réputation d'une entreprise se mesure par l'excédent de valeur de l'organisation sur la valeur de ses actifs physiques. Ainsi, dans les pays développés

Facteurs psychologiques ACTEURS DE L’OFFRE Concurrence inter-produit : concurrence directe (Pepsi concurrent de Coca). Concurrence inter-segment : produits présents sur d’autres segments de marché faisant concurrence (Orangina concurrent de Coca). Concurrence générique : en période de crise, les budgets se réduisent et le consommateur doit arbitrer ses choix (Evian concurrent de Coca). ETAT DE MATURITE DU MARCHE [pic] STRUCTURE DE L’OFFRE |NOMBRE OFFREURS

(05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths)      Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur

tendus par les journalistes et de mieux gérer son image et sa communication. Cependant, en période de crise, les journalistes se font de plus en plus virulents et tendent à vouloir être au plus près de l'information. Gérer cette situation n'est pas facile pour ceux qui suivent des programmes de média training. Cela concerne plusieurs métiers : les chefs d'entreprise, les dirigeants et cadre supérieurs ou les directeurs de communication par exemple. Toute personne amenée à prendre parole devant les