Communication Interne Coca

aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous de bien ?) et pour identifier les faiblesses, la question est (Que pouvons nous améliorer)?

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE

prévoir des volumes… - une démarche d’aide à la décision : cohérence de l’image de marque avec le produit… - une démarche de contrôle : évaluer la performance des vendeurs ou d’un produit… Conclusion : Retour sur l’approche scientifique La validité interne est l’assurance que les questions posées aux consommateurs vont apporter des réponses cohérentes avec la problématique. La validité externe est l’assurance que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste

produit, de sa performance « Just for the taste of it! » 20 Comprendre le marketing … à l'optique marketing holiste Marketing intégré Marketing relationnel Clients Réseaux de distribution Partenaires Communication Réseaux de distribution Produits et services Marketing interne Département marketing Dirigeants Autres départements Marketing socialement responsable Ethique Environnement Communauté Aspects règlementaires 21 Comprendre le marketing Les dimensions du marketing

obj, il faut s'adapter le plus précisément possible aux publics dont on dépend et/ou tenter d'agir sur eux (dans un contexte, un environnement donné dont on tient compte = réalisme). La préoccupation essentielle porte sur l'ensemble des Publics internes et externes dont dépend l'Organisation : salariés, actionnaires, fournisseurs, concurrents, distributeurs, clients, prescripteurs, influenceurs, pouvoirs publics.... • Prescripteur : quelqu'un qui va décider à la place du consommateur (Ex : papa

Le marketing-mix en milieu B to B Nahla Ben Yekhlef Enit 2012-2013 Plan de cette partie: Le produit industriel I. 2. Quelques définitions 3. Gestion de la marque II. Le Prix III. La communication IV. La distribution I. Le produit industriel I. Le produit industriel Quelques définitions 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? b. Quel est l’intérêt? c. Comment créer une marque? d. Le capital marque: c’est quoi? 1. 1. Quelques définitions générales Un produit c’est quoi

Objectifs Introduire la communication humaines et présentation du cours Contenu - Définition de la communication des organisations - Enjeux et objectifs de la communication des organisations - Domaines de la communication organisationnelle - Evolution & Tendances Structurelles I - Concepts, définitions De nombreux termes sont employés pour évoquer un même t il importe de clarifier certains concepts, notamment ceux de communication de « communication ». A - La communication introuvable Lucien Sfez

premier cité, spontanée; assistée).  Les dépenses publicitaires des entreprises montrent leur volonté de maintenir en vie une marque 30 LES DIFFERENTES IMAGES RESPONSABLES OBJECTIFS DE COMMUNICATION IMAGE VOULUE COMMUNICATION • publicité • accueil • SAV... IMAGE PROJETEE INTERNE PUBLIC EXTERNE IMAGE PERCUE 31 LA CREATION D’UNE MARQUE Phase préparatoire ETUDES QUALITATIVES OBJECTIFS / MOYENS CAHIER DES CHARGES (AXES DE CREATION, CONTRAINTES...) GROUPES DE

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent a) Campagne d’affichage p 16 b) Modification de l’application Iphone/Androïd p 17 c) Création d’un label Restaurant