Communication Interne Dune Banque

commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique...20 Les enjeux de la logistique...23 Lapprovisionnement 24 La fonction achat .25 La gestion des stock et des flux...26 Dveloppement des technologie de linformation des communication(tic) comme support de logistique..26 Le besoin de transport durable.....28 Obstacle au transport intermodal..28 Lampleur de lemprise informatique en logistique...31 Conclusion .............................................................

comme suite La proximit et lcoute Assurer un suivi personnalis des clients avec professionnalisme en vue de rpondre leurs attentes. Offrir la clientle des produits adapts leurs besoins Dveloppement soutenu de lactivit de la filire prive Conqute dune nouvelle clientle Collecte des ressources Distribution des crdits (Remplois). Placement des produits La rentabilit Fidlisation de la clientle et dveloppement des commissions. Les segments des clients BMCI Segments de clientleCritres4321Avoirs contrls

Gestion, discipline incontournable dans le monde des affaires. Elle concerne tous les aspects de la conduite dune entreprise - comptabilit - ressources humaines - finance - gestion de la production - stratgie - marketing LA GESTION quest ce que la gestion La gestion est lensemble des techniques dorganisation de ressources qui sont mises en uvre pour ladministration dune entit, dont lart de diriger des hommes, afin dobtenir une performance satisfaisante Elle touche des disciplines

produit. Un produit bancaire comporte plusieurs paramètres : montant, rendement ou coût , maturité , sécurité , fiscalité , etc. Une innovation de produit consiste à changer un ou plusieurs de ces paramètres, d’où une grande marge de manœuvre pour les banques dans la conception d’un nouveau produit qui présente qui présente parfois une différence mineure par rapport au produit déjà existant. Les innovations de produit sont fréquemment liées à la réglementation, directement ou indirectement. - les innovations

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations

le Patrimoine informationnel soit à la hauteur des ambitions de leur Société. Mais il ne suffit pas pour autant de déléguer cette mission À la Direction des systèmes d’information ou à la Direction de L’informatique. Pour Être efficaces, la communication et les Actions visant à obtenir une qualité d’information correcte, Doivent Être portés par les dirigeants eux-mêmes. En d’autres termes, puisque les dirigeants sont largement concernés par la qualité des données, ils doivent être les premiers

les aides automatises et les comptences tant individuelles que collectives. C LES QUESTIONS POSEES PAR LAUTEUR Pourquoi cet appel croissant la notion de professionnalisme Quest-ce quun professionnel A quoi reconnatra-t-on le professionnalisme dune personne Quelles sont les raisons qui poussent actuellement les responsables des entreprises rechercher des professionnels et mettre en place des dispositifs de professionnalisation Comment expliquer cet effacement progressif de la figure de louvrier

constitue un prlvement sur la valeur ajoute et par consquent sur la richesse produite par les entreprises. Limportance de la pression fiscale en fait une charge pesante supporte par lentreprise, Lexcs des prlvements obligatoires freine le dynamisme dune socit il affaiblit la comptitivit des entreprises et leur capacit dinvestir et il dmotive les particuliers . Les qualificatifs utiliss pour dsigner la fiscalit ne manquent pas, elle est considre comme une charge financire, une contrainte administrative

TYPES DORGANISATION Dfinition Lorganisation, est le rsultat dorganiser, la structure de lentreprise a travers un organigramme, la mise en place de procdure, et des modes de coordination, lorganisation dsigne aussi le groupe humain, est il peut sagir dune entit conomique, lorganisation produit des biens et des services, marchand et non marchand dans un but lucratif ou non. Il existe 3 grands types dorganisations lentreprise qui produit des biens et des services pour un march, les administrations qui

Plan de cours • l’organisation de l’entreprise : définition • l’organisation : résultat de choix complexes • les théories de l’organisation 2 L’organisation de l’UC Les objectifs pédagogiques 1. définir et identifier le mode d’organisation dune UC 2. connaitre les principales étapes historiques de l’évolution de l’organisation des entreprises 3. identifier les éléments qui caractérisent l’organisation de l’UC 3 L’organisation de l’UC Découvrir 4 L’organisation de l’UC 