Communication Interne Dune Banque

permettent en tant que stagiaire d’appliquer nos connaissances, développer nos compétences et acquérir un savoir-faire et un savoir-être. D’où la nécessité de faire un choix de stage pertinent qui permettra à l’étudiant de comprendre le système de gestion interne dans le monde des organisations et de se situer par rapport à ses compétencesDu 06/06 au 06/07, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise MAROC DESSERT INTERNATIONAL ; c’est aujourd’hui plus de 200 produits de qualité sous la marque AMOUD et

il y a l’environnement externe et sa complexité accrue, et d’autre part, on trouve l’environnement interne et la problématique d’assurer une gestion convenable. La littérature en matière de gestion de l’entreprise est riche de disciplines qui visent à aider les managers dans leurs fonctions. Parmi ces disciplines, nous pourrions citer l’audit. Cette dernière, avant qu’elle soit une fonction interne à l’entreprise, elle a été la seule pratique des cabinets externes. Aujourd’hui, l’audit, ce mot

instituts comptables de 10 pays. Ces normes tablissent des rgles communes de tenue, de collecte, dtablissement et de prsentation des tats financiers tant individuels que consolids des entits, des entreprises et des organisations soumises la tenue dune comptabilit, dans le butde Donner une image fidle sur la situation financire, sa performance et sa variation face aux obligations lgales que ces entits doivent respecter. Assurer des comparaisons fiables dans le temps et dans lespace de lentit

créer à tout moment des comités spécialises charges d'assurer la coordination de l'étude de problèmes particuliers. Ces comites peuvent être, soit charges dune mission permanente, soit institues pour une durée déterminée. ❖ La Direction Relations Publiques (REP) relevé de la Direction Générale. ❖ Le service Sureté Interne d'Etablissement (SIE) relevé de la Direction Générale. 5.2. Les Structures Opérationnelles : Les structures opérationnelles sont organisées par Activités

Tableau 26 Investissements en valeur PAGEREF _Toc296939659 h 40 Tableau 27 La volume de production et la quantit de vente annuelles PAGEREF _Toc296939660 h 42 Tableau 28 Chiffre daffaire PAGEREF _Toc296939661 h 43 Tableau 29 Consommation spcifique dune unit doeuvre PAGEREF _Toc296939662 h 44 Tableau 30 Evaluation matire premire par produit PAGEREF _Toc296939663 h 44 Tableau 31 Evaluation des matires premires en valeur PAGEREF _Toc296939664 h 45 Tableau 32 Evaluation des achats non stockes PAGEREF

financières totales | |- Stocks |Dettes envers les tiers | |- Créances envers les tiers |(Banques, Fournisseurs et autres Tiers) | |Trésorerie |Dettes envers les fournisseurs et 2tablissements financeirs | |- Valeur de placement |

par la présence d'une côte régularisée marquée par un estran* sableux à dune bordière localement épaisse, bien qu'elle soit dépourvue de champs dunaires importants étant donné qu'elle tourne le dos aux vents dominants du nord et du nord-ouest. L'arrière-pays*, ondulé de plateaux et plaines, est ponctué de lagunes* et de sebkhas* littorales bordées d'auréoles à végétation halophile. Ces zones humides sont ourlées du côté interne par un cordon littoral* fossile, qui contribue, par ailleurs, à l'originalité

Sommaire Remerciement 2 Introduction 3 Objectif de stage 4 Historique 4 AttijariWafa Banque 6 Les opérations de guichet 7 les operations sur cheques 7 Les virements 9 Service Portefeuille 10 Le portefeuille Départ 10 Le portefeuille arrivée 10 Les cautions 11 Cautions administrative 11 Cautions en douane 12 Département Etranger 13 Opérations D’importation 14 A. Engagement d’importation 14 B. Certificat d’importation CI 14 C. Déclaration préalable à l’importation

en pleine évolution 1)- Définition et origine d'une crise a) L’apparition d’une crise : différentes origines b) Une origine Interne c) Le cas particuliers des rumeurs et légendes urbaines 2) Evolution des crises et de la communication de crise 1) Les sources de crises 2) Les rumeurs et La désinformation 3) La communication dans la crise Partie II- Les enjeux d'internet pour les entreprises A- un nouvel environnement à fort potentiel 1) De nouvelles contraintes

des activités opérationnelles Mobile, Fixe et Internet et, d’autre part, des fonctions supports, Réseaux et Administratif & Financier. A cette structure s’ajoutent d’autres structures chargées des Ressources Humaines, de la Réglementation, de la Communication et du Développement à l’international, de l’Organisation et de la Qualité et des Affaires Juridiques et Corporate. Maroc Telecom est décentralisée avec 8 Directions Régionales (Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Settat, Fès, Tanger et Oujda)