Communication Interne Employés De Banque

Avril 2022 – Novembre 2022 Organisation Banque National d’investissement ABIDJAN – OCTOBRE 2022 Remerciements C’est un plaisir pour moi de reconnaître mon profond sentiment de gratitude envers la Banque National d’Investissement BNI pour m’avoir donné l’occasion d’explorer mes capacités via ce programme de stage. Je tiens à exprimer

Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

concurrence internationale. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques devront se livrer à une concurrence acharnée et féroce. Ayant plus de choix, les consommateurs de services financiers sont aujourd'hui plus informés, plus sélectifs et surtout, plus exigeants. La concurrence omniprésente qui existe maintenant

3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire ▪ I. Le positionnement dans le domaine bancaire ▪ Etude de cas : ▪ La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : • Partie 2 : • Les politiques marketing dans le domaine bancaire o Chapitre 4 : La politique de produit ▪ I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire

_________________________________ DATE : ___________________ TABLE DES MATIÈRES 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE 3 2. DOTATION 4 3. RÉMUNÉRATION 5 4. GESTION COURANTE 6 5. APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE 7 6. COMMUNICATION 8 7. FORMATION 9 8. SANTÉ ET SÉCURITÉ 10 9. RELATIONS DE TRAVAIL 11 10. GESTION DES MOUVEMENTS INTERNES 12 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Mission O O Valeurs O O Objectifs stratégiques – planification

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNEL …………..…..… pages 1 et 2 * LE GROUPE BANQUE POPULAIRE * LA BANQUE POPULAIRE DU SUD * MON UNITE COMMERCIALE * FICHE D’IDENTITE DE L’AGENCE * NIVEAU GEOGRAPHIQUE * ORGANISATION DE LA DIVISION * PROFIL DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………….…..……… pages 2 et 3 * L’OFFRE DE L’AGENCE * LA DEMANDE * LA COMMUNICATION DE L’AGENCE * LA CONCURRENCE LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIAL ………………………

LISTE DES SIGLES ! " $ ! $ " % $ &' $ $ ( ) # " $ * + , AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Page 2 sur 100 Lors d’une visite de routine effectuée par ABA (Alexandria Business Association) en Egypte auprès d’un emprunteur n’ayant pas honoré ses derniers remboursements, le client en question expliqua qu’il n’avait pas renouvelé son prêt depuis plus de deux ans. Il avait toujours été bon client et remboursé ses prêts en temps et en heure mais n’avait pas eu besoin de nouveau prêt depuis

Partie - Impacts fonctionnelles de la situation sur les individus Bien que la haute direction ait planifié chacune des étapes de la communication du changement pour faciliter les interventions et répondre aux questions des employés, les réactions de tous et chacun sont quelques peu prévisibles. Par ailleurs, les réactions au changement organisationnel peuvent différer d’un individu à l’autre. Ces réactions peuvent être divisées en cinq étapes à savoir : 1. Le refus ou la résistance face au

scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification des banques basée sur le positionnement par la diférenciation et l’dentification B-1 Classification des banques basée sur le positionnement par synergies opérationnelles

#6 : La mobilité interne selon La Redoute 25 4 CONCLUSION 28 5 COPIES DES ARTICLES 29 5.1 ARTICLE #1 29 5.2 ARTICLE #2 31 5.3 ARTICLE #3 32 5.4 ARTICLE #4 35 5.5 ARTICLE #5 38 5.6 ARTICLE #6 39 INTRODUCTION Il est indéniable que le succès et la prospérité des entreprises sont liés aux phénomènes constituant son environnement économique, politique et juridique, technologique, social, éthique et international. La mondialisation a favorisé, par le progrès des communications et des transports