Communication Interne Groupe Lvmh

société BLUEBER’S .................................................................... 3 1. Structure juridique ..............................................................................................3 2. Organisation externe du groupe BLUEBER’S ............................................................3 3. Services de la société BLUEBER’S ..........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ..........

(Porter, 2001). Luxury brands are not immune to the changes in technology or in buying behaviour brought on by the rapid adoption of the Internet as an information source, communications and shopping tool. Indeed, not only are luxury goods companies acutely aware of the importance of online technology, conglomerates such as LVMH and Richemont are driving the move to e-commerce (Kissel, 2000). To start, a brief definition of the term luxury brands is given. This is followed by an overview of the luxury

charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès 18 Calendrier du projet 19 Réseau Physique de la société 20 Paramétrage 22 Jeux d’essai 22 Outil de communication 25 E. Bilan du projet 26 Bilan « Création de l’entreprise » 26 Bilan Projet Tutoré 27 Naissance de l’idée Pas d’opportunisme dans notre démarche mais une réelle conviction… Que, d’abord, la beauté est un tout : elle est dans

d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable

I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de

l'horlogerie, la parfumerie, les arts de la tables … etc. Malgré une grande diversification la cible reste une clientèle aisée. Début des années 90, le groupe opère une stratégie d'internationalisation dans le but de s'étendre à de nouveaux marchés tels que les Etats-Unis, l'Asie notamment avec le Japon et bien sûr le reste de l'Europe. Plus tard le groupe s'orientera vers des pays émergents comme le Brésil et l'Inde. Bénéficiant d'une grande notoriété de luxe à la française, l'extension sera facilitée

Publiques et stratégie de la communication * La place des relations presse dans la stratégie de communication * Information et communication * Définition des relations presse * Comment être un bon attaché de presse * … * Les retombées dans la presse * La revue de presse * L’argus de la Presse * Que faire en cas d’incidents dans la presse ? * Les 10 erreurs à ne jamais commettre lorsque l’on fait des relations presse * La communication de crise * Le média

Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic