Communication Interne Groupe Lvmh

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison Dior………. P.42 10) Les opportunités de développement  et de diversification……………………………………………….….P.44 1) La saga Dior… Christian Dior, né le 21 janvier 1905 à Granville

http://www.iconique.net/analyse-de-la-publicite-pour-jadore-de-dior-1999 Il sera principalement question d’un message visuel publicitaire diffusé dans le cadre de la campagne de lancement du parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe Moët Hennessy Louis Vuitton - LVMH). Cette campagne a démarré en septembre 1999 en Europe, en Asie et au Canada, puis au printemps 2000 aux États-Unis. Le message visuel étudié a été diffusé jusqu’en avril 2003 2 . Pour cette campagne, Dior a notamment collaboré

7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse

! $ %& ' ( ) $ " % # ! * + + ' ' ! , -../0 ..1 INTRODUCTION Issus d’une tradition pluriséculaire, les parfums français représentent aujourd’hui une bonne partie des exportations mondiales et quatre des huit principaux groupes du secteur français. Produit évanescence par excellence, sur lesquels reposent des milliers d’emplois et des chiffres d’affaires colossaux, le parfum est un produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes

(+1,4%) | Source : Datamonitor juillet 2010 -En 2007, dans le secteur de la parfumerie et des soins, la France compte 195 entreprises de 20 salariés et plus. On constate un renforcement de la concentration : renforcement du poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé

où leurs fonctionnalités et leur contenu s’enrichissent en permanence, portant à chaque fois la promesse de « la prochaine innovation majeure ». La rapidité avec laquelle le secteur horloger a adopté les médias sociaux comme principal forum de communication constitue une évolution tout aussi intéressante pour cette industrie. Je vous souhaite bonne lecture et suis impatient de recueillir vos observations. Howard da Silva Responsable secteur Consumer Business 2 | Etude Deloitte 2014 sur l’industrie

– Favoriser la  compétitivité  de  l’entreprise   – Générer des emplois Du côté du consommateur Def centrée  sur  la  notion  d’échange  et  le  rôle  du  marketing   dans la société • Processus sociétal par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et  ce  qu’ils  désirent – Créer, offrir et échanger avec autrui des produits et des services de valeur – Identifier les besoins humains et sociaux, et y répondre de manière rentable – Transformer un besoin

objectif de 50 ventes pour 2011. • 140 € de panier moyen. © V&S news - 2011 - Reproduction par tous procédés interdite L > ENQUÊTE n° 33 - 13 mai 2011 conservant 30% de marges. Selon son nouvel acheteur, Emmanuel Imbert, ex-acheteur vins du groupe Flo et d’Intermarché, les relations commerciales seraient néanmoins plus détendues que dans les autres circuits de distribution. Les ventes sont préparées ensemble tant en termes de choix que de prix de vente. Surtout, le site édite un rapport après