Communication Interne Groupe Lvmh

Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par

chiffre d’affaires progresser de 19% en 2010 et d’autant en 2011, pour atteindre 207,5 millions d’euros. Deux fois mieux que le marché. Son ambition est désormais de passer devant Vranken et Lanson-BCC pour devenir le deuxième groupe de champagne, en valeur, après LVMH. La réussite est d’autant plus remarquable que Nicolas Feuillatte est la seule marque de coopérative à avoir jamais percé. De quoi ravir les 5 000 adhérents qui lui livrent leurs raisins. Ce triomphe sonne comme la revanche des

fondamentales (ou de bases ou globales) les options stratégiques secondaires (ou de domaine) Les options stratégiques fondamentales sont : la spécialisation ou la diversification la croissance horizontale ou verticale la croissance par voie interne ou externe Spécialisation ou diversification La spécialisation C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Vers une communication responsable Just Do it another way pourquoi et comment le secteur de la communication doit s’engager dans le développement durable ? rapport du collectif adWiser / Décembre 2007 www.adwiser-blog.com Photo > JULIEN CAROT “Les gouvernements ne peuvent pas agir seuls. La société civile et les entreprises privées ont un rôle-clé à jouer” Kofi Annan, Ex secrétaire général des Nations Unies 2 Illustration > JULIEN CAROT sommaire introDuction p.5 i - DeVeloppement

Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres

différents stages que j’ai pu faire auparavant. J’ai pu lire des cours donnés aux étudiants de la Chaire LVMH. L’une des questions posées était de savoir comment une marque de luxe pouvait retranscrire sur Internet l’atmosphère des boutiques. Cette question originale m’a donné l’idée d’étudier les liens entre Internet et le secteur du luxe. Les éléments de recherche et leur cohérence interne Tout d’abord, j’ai voulu connaître les enjeux exacts soulevés par la présence des marques de luxe sur Internet

entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise

MERCEDES-BENZ Communication nationale auprès des cibles grand public et professionnelles LES AGENCES DE L’ANNÉE 2011 Agence Shopper Marketing de l’année. GRAND PRIX KRÉA BEDOUK 2011 Catégorie événements grand public pour Art Home Electrolux. TROPHÉE MARKETING MAGAZINE 2010 Catégorie Marketing événementiel pour Art Home Electrolux. TROPHÉE ACTION COMMERCIALE 2010 Catégorie Marketing terrain pour Paco Rabanne - Black XS. CARTIER Animation réseau – International AZZARO CLARINS FRAGRANCE GROUP Animation

 RISQUES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   5-­‐   CAPITAL  ET  ACTIONNARIAT   EMPRUNTS   INVESTISSEMENT   RENTABILITE  ET  DEVELOPPEMENT   EMPLOIS,  REMUNERATIONS  ET  ENVIRONNEMENT  SOCIAL  INTERNE  ET  EXTERNE   8   8   8   8   8   9   IV-­‐   TEMOIGNAGE     10   I-­‐   CADRE  GENERAL  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES   1-­‐ Définition  générale     Sébastien