Communication Interne Groupe Lvmh

niveau d‛implication stratégique dans la gestion des flux informationnels. Les options stratégiques aujourd‛hui retenues, en matière de choix de pays ou de zones géographiques, de mode d‛implantation et de partenaires, de politique produit ou de communication dépendent des actions de recherche commerciale que l‛entreprise mettra en œuvre pour obtenir les informations relatives aux différentes dimensions de son environnement et à partir desquelles elle prendra les décisions les plus appropriées .

INTRODUCTION La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence

magazines de marques, les services consommateurs avec un centre d’appel, les sites web, etc… Ces actions font partie de ce que certains appellent le « marketing client », en complément du marketing traditionnel centré sur les 4P : produit, prix, communication, distribution. Les principes sont clairs : admettre définitivement que le client « moyen » n’existe pas ; ne pas traiter de la même façon des clients différents (donner plus aux meilleurs clients et éventuellement abandonner les clients les

................................... 4 A) L’analyse externe du marché ....................................................................................... 5 B) Analyse interne .............................................................................................................. 7 II) Analyse financière du groupe Vranken-Pommery………………………...…….…….9 A) Analyse à partir des comptes consolidés: ...................................................................... 9 B) Analyse de la stratégie

Francesco Trapani, descendant des fondateurs de la marque en 1905, a multiplié par 4 le nombre de point de vente du joaillier romain, dont un ouvert place Vendôme. Désormais cette société compte plus de 268 boutiques, dont 167 sont la propriété du groupe Bulgari, situés dans les zones commerçantes les plus chics du monde. Elle compte moins de la moitié de son chiffre d’affaires uniquement sur la joaillerie (environ 40%). 3. Relations entre les différents acteurs Le marché français de la haute

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

commence ses exportations au Japon 1926 : Mort de Thomas Burberry qui laisse son entreprise à ses fils Thomas Newman et Arthur Michael 1955 : Burberry devient fournisseur officiel de la reine Élisabeth II. La même année la maison est rachetée par le groupe britannique Great Universal Stores 1997 : Great Universal Stores nomme la New Yorkaise Rose Marie Bravo au poste de PDG de la marque 2006 : arrivée d’une nouvelle PDG Angela Arhendts. |logo

concerne principalement les firmes multinationales, elle n’est pas sans conséquence sur les PME. D’ailleurs la moitié environ du chiffre d’affaires des PME industrielles est le fait de filiales de grands groupes et un tiers au minimum du commerce extérieur français est constitué de flux internes aux multinationales. La mutation de l’économie s’accélère et la part des investisseurs étrangers, notamment anglosaxons, dans le capital des grandes entreprises françaises ne cesse de progresser. Il est passé

pluralité des déclinaisons du thème de la valeur peut s’expliquer par le découpage de la discipline sciences de gestion en domaines Le thème de la valeur fait l’objet de regards multiples ou de paradigmes c’est-à-dire de visions communes aux membres d’un groupe donné (Kuhn, 1983). Notre réflexion sera centrée en particulier sur deux conceptions de la valeur : la valeur actionnariale et la valeur partenariale dont l’intérêt est d’associer les différentes parties prenantes de l’entreprise. Notre problématique

divided : - competition : There are a lot of players in this industry. Nevertheless currently, large multinational firms combine to control over half of the market. L'Oreal’s major competitors include Revlon, Unilever, Procter & Gamble, Avon, Shisiedo, LVMH, Estée Lauder and Chanel. These key players grew in size by pursuing a strong acquisition strategy in recent years. Each of them captures a significant part of the PIE. But there is a huge number of other small and medium enterprises in this industry