Communication Interne La Grande Récré

000 à 40 000 euros.  Environ 80% de la population de la zone habite en maison ou pavillon et 20% en appartement. II- Contexte organisationnel : Présentation de l’organisation du PV  Forme de commerce : Oxybul / Stock est une GSS (Grande Surface Spécialisée) en jeux et jouets et vêtements pour enfants et puériculture.  Forme de réseau : ils s’agit d’un commerce intégré, les achats sont effectués directement chez les fournisseurs car le magasin ne dispose pas d’une centrale d’achat

LA COMMUNICATION PAR L’EVENEMENT Surprendre Emouvoir Motiver Sensibiliser Participer Fédérer Divertir LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – D. KIHM 1 LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 1- L’EVENEMENTIEL, C’EST QUOI AU JUSTE ? 2- LA FONCTION DANS L’ENTREPRISE 3- LA STRUCTURE OPERATIONELLE D’UN EVENEMENT 4-L’ORGANIGRAMME D’UNE AGENCE D’EVENEMENTIELLE 5- TYPES D’EVENEMENTS 6- DIFFERENTES DECLINAISONS DE L’EVENEMENTIEL 7- EXEMPLES D’ACTIONS EVENEMENTIELLES 8- QUELQUES REGLES DE BASE

médecins : Dr. Dellaoui, Dr. Stambouli, Dr. Ousslim Dr. Djellouli, Dr. Baroudi, Dr. Bouarfa de l’hôpital C.H.U d’ORAN de leur collaboration, de leur aide, leur encouragement et leur précieux temps qu’ils nous ont consacrés pour nous orienter. Un grand merci aux Pharmaciens de leur bon accueil en particulier : Mr. Malti, Mr. Hellaoui, Bouhaddi, Ben Abdallah, Louati med Amine ainsi que toutes les personnes que nous avons interrogés. Nous tenons aussi a remercier tout les délégués de laboratoire

explosif 5 Le fossé culturel entre les entreprises et les jeunes générations 5 Les meilleurs modes d'organisation du travail 6 Mettre tout le monde à la même enseigne 6 Ne pas mélanger torchons et serviettes ! 7 Favoriser la communication entre salariés 8 Développer la formation interne 8 Comment gérer un conflit intergénérationnel en 6 phases 9 Phase 1 : Différencier ma perception de la réalité 9 Phase 2 : Prendre conscience que l’autre est différent de moi 10 Phase 3 : Accueillir la perception de l’autre

programme SUP 2008-2009 RAPPORT DE STAGE Aout - Septembre 2009 Radio Prun’ Vincent Testard Responsable de la communication. Remerciements Je tiens à remercier personnellement : Jonathan Scattollini, directeur de la radio, pour m’avoir donné ma chance et m’avoir si bien accueilli et conseiller tout au long de ce stage. Vincent Testard, responsable communication de la radio et maître de stage, pour m’avoir trouvé des missions passionnantes avec lesquelles j’ai appris beaucoup, et

stratégie de la haute direction qui comprend un monitoring assidu de l’environnement externe permet de saisir les besoins et les tendances qui se dessinent à travers la clientèle, de plus on retrouve sur le site que les boulangeries cafés sont ressortis grand gagnant d’un sondage au niveau de la clientèle sur la chaine de restaurants (de moins de 5 000 succursales) la plus populaire. On se doute donc que la base de la pyramide est traitée au petits oignons et que cette dernière est loin d’être le niveau

du pays de 1880 à nos jours: les R.I, Années 60 = exode rural vers les villes pour travailler dans les grands sites industriels et à cause de la tertiarisation de l’économie Régions les plus peuplées : Ile de France (Paris) Rhône Alpes (Lyon) PACA (Marseille) NPDC (LRT) ° Les densités fortes correspondent à trois types d’espaces : Les régions industrielles du Nord et de l’Est Les vallées des grands fleuves, Seine, Rhône, Saône, Loire, Garonne Les littoraux (Ouest et Sud Ouest) ° Les densités faibles

correspondants aux besoins des consommateurs. Il tient à augmenter la fréquentation du magasin et à fidéliser le client. Il souhaite augmenter la valeur du panier moyen et donc augmenter son chiffre d’affaire. III) L’organisation de l’espace de vente dans une grande surface A) L’organisation de la circulation dans le magasin B) L’implantation des rayons 1) Les contraintes Les contraintes techniques Les contraintes commerciales Les produits lourds nécessitant un réapprovisionnement fréquent doivent

commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE 3 : PRECONISATIONS PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS PARTIE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION   PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité Raison sociale SA RENAULT Forme juridique Société

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance