Communication Interne Lvmh

forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l’époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l’espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d’être le cas chez la concurrence. Sephora est à présent implantée en Europe avec plus de 450 magasins, aux États-Unis, en Chine, dans les pays du Moyen-Orient ou bien encore au Japon. Elle commercialise les produits du groupe LVMH en contrat d’exclusivité, mais possède également sa

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus

sur l'année 2009 par rapport à 2008 . Pour Dior Montres, PME française du secteur de l'horlogerie de gros, la crise a également impacté négativement la situation financière de l'entreprise. En déficit depuis plusieurs années, la marque du Groupe LVMH a vu son chiffre d'affaires s'effondrer avec la crise. Ces événements viennent perturber les projets de la Maison quant à son développement. Depuis 2008, une joint-venture est mise en place entre Dior Montres et la division joaillerie de la Maison

pourra donc directement les inclure à son chiffre d’affaires. Le Canada  sera probablement le premier producteur mondial en 2015. De Beers y a acheté 2 des 3 mines qui ouvriront en 2008. L’entreprise centenaire a décidé de s’allier au groupe de luxe LVMH dans le but de fonder une société dédiée à la joaillerie, De Beers LV. Pour son lancement, la coentreprise à fait appel à l’icône de la mode Iman. La société a depuis ouvert une quinzaine de boutiques en cinq ans, ce qui a accru sa visibilité et sa

des Commissaires aux Comptes 192 201 Renseignements divers Rapport du Président du Conseil d’Administration 1. Gouvernement d’entreprise 207 208 210 214 227 231 234 237 238 87 88 2. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place 93 3. Rapport des Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital

208 209 210 212 215 218 221 RenSeIGneMentS De CaRaCtèRe GÉnÉRal ConCeRnant la SoCIÉtÉ et Son CapItal ; BouRSe Rapport du Président du Conseil d’administration 1. 2. Gouvernement d’entreprise procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Comptes consolidés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Compte de résultat consolidé État global des gains et pertes consolidés Bilan consolidé tableau de variation des capitaux propres consolidés tableau de variation de

contributions réciproques entre stratégies on-line et off-line, la réactivité technique et créative… MENACES • Concurrence Le secteur du luxe est un marché atomisé (quelques grands groupes, mais ils regroupent de nombreuses marques). LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion

confronté à une concurrence exacerbée....................................................4 II. Diagnostic global....................................................................................................................5 III. Diagnostic interne.................................................................................................................7 IV. Axes stratégiques passés et futurs.........................................................................................9

soie et textiles où l'on trouve les célèbres «Carrés Hermès» progresse de 16%. A noter, la très bonne performance de la division Vêtement et accessoires de mode (+ 22%). En quatre ans, le groupe encore détenu majoritairement par la famille héritière (LVMH possède 17,88% du capital) a doublé de taille. En 2008, le chiffre d'affaires s'élevait à 1,7 milliard d'euros II/ STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : Stratégie concurrentielle Le groupe Hermès est fondé sur un management paternaliste c'est-à-dire que