Communication Interne Lvmh

Université des Sciences et Technologies de Lille Institut d’Administration des Entreprises Master de Marketing International Communication Culture Gestion Budgétaire de l’entreprise LVMH Sommaire : Introduction : Présentation du groupe I) Comptes de résultat : Résultat d’exploitation Résultat financier Résultat exceptionnel Marge commerciale Production de l’exercice Excèdent Brut d’Exploitation II) Bilans : a) Actif Actif circulant net Disponibilités Provisions Immobilisations financières

visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Le respect de l’environnement est une des valeurs considérées importantes par le groupe LVMH, c’est pourquoi elle cherche à inculquer à tous ces collaborateurs des normes précises. En effet, chaque membre du groupe se tient de respecter des règles ainsi que le principe de développement durable. Ils sont également tenus de rendre des donnés

à sa stratégie ses propres réseaux de distribution par exemple. Analyse Interne Ressources Uniques et compétences distinctives : Afin d’identifier les lieux de création de valeur, les relations entre les activités et les sources d’avantages concurrentiels de De Beers, nous avons réalisé une chaîne de valeurs à la manière de Porter. On peut distinguer dans cette chaîne les activités primaires (Logistique interne, production, logistique externe, commercialisation/vente, service), et les activités

[pic][pic][pic][pic]Le groupe LVMH Né en 1987 de l’association d’un grand nom de la maroquinerie (Louis Vuitton) et de deux grands noms de champagne et de spiritueux (Moët et Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe

Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste 1.3 Le secteur Commercialisation, Directeur Marketing 1.4 Le secteur Communication, Chef de Produit Mode 1.5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni Gatsou, 34 ans, Directrice Adjointe d’Outcast Incorporated 2.2 Interview (Floriane, à compléter…) 2.3 Interview

défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Analyse de l’entreprise LVMH Histoire de LVMH Leader mondial du luxe, le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter

mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder sa propre identité marketing et commerciale pour ne pas avoir une force

L’entreprise vise à protéger ses sources d’approvisionnement. Par exemple, si les matières premières connaissent des fluctua- tions de prix importantes, il est préférable pour l’entreprise de racheter son fournisseur afin de profiter de prix de cession interne plus intéressants. Le développement de l’activité peut aussi conduire à s’intégrer afin de diminuer la dépendance vis-à-vis des fournisseurs. Lorsque la qualité d’un produit est liée fortement à celle de la matière première, l’entreprise a intérêt