Communication Interne Oncf

n'a pas encore récolté le fruit des mesures mises en œuvre pour développer le secteur de la logistique. Selon les professionnels du secteur, les principales raisons de ce retard seraient liées aux aspects suivants : les coûts de la logistique interne (transport routier et stockage), la capacité de suivi et de localisation des expéditions et la concurrence des opérateurs locaux de services de logistique (capacité à générer de la valeur ajoutée). Ainsi, la logistique au Maroc est chère, ce qui

certains services déterminés, en raison de leur spécificité, peuvent être constitués en personnes morales indépendantes. Sur le plan pratique, la décentralisation technique se présente généralement sous la forme de l’établissement public ex : OCP ONE ONCF L’établissement public Peut se définir comme une personne publique qui bénéficie d’une autonomie administrative et financière à la quelle a été confié le soin de gérer une activité particulière dans un domaine déterminé sous le contrôle de tutelle

Présentation des services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre II : Finance & comptabilité ................38 Chapitre III : Gestion des ressources humaines . . .41 Chapitre IV : Service marketing & communication . 47 Conclusion Stage d’initiation ENCGT e page 3 juillet 1999 REMERCIEMENTS Au terme de ce stage, je tiens à présenter mes gratitudes à Monsieur le Directeur de l'usine Oujda pour m'avoir accorder la chance de passer mon stage. Je

SUR LA PASSATION DES MARCHES ROYAUME DU MAROC Bureau régional Moyen-Orient & Afrique du Nord Banque mondiale Février 2000 LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES BTP CCAG CCED CED CGED CL CMM CPC CPED CPS DEPP DH EEP FDI FIDIC GATT LACI OMC ONCF ONE ONEP PRES RGP SEGMA TG TVA Bâtiment et travaux publics Cahier des clauses administratives générales Contrôleur central des engagements de dépenses Contrôle des engagements de dépenses Contrôleur général des engagements de dépenses de l’ Etat

l’ONEP : (Annexe 1) L’Office National de l’Eau Potable est constitué de quatre pôles à savoir : pôle Finances, pôle Ressources, pôle Industriel et pôle Développement. En plus de la Direction Audit et Organisation, la Direction Coopération et Communication, l’Agence Contrôle des Opérations et l’Institut International de l’Eau et de l’Assainissement qui sont rattachés directement à la Direction générale de l’Office. L’organigramme en annexe illustra bien cette structure. 2. Description des différents

professionnelle. Ce stage technique, qui n’est en fait que le début du contact avec le domaine professionnel industriel, et qui a duré 5 semaines au sein de la Direction des Systèmes d’Informations (DSI) sous la direction de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) m’a permis de me familiariser avec l’environnement du travail. 3 Installation et configuration ISA server 2006 Sommaire : Remerciement ………………………………………………………. 2 Introduction ………………………………………………………….. 3 Première partie : Présentation d’hôtel

nouveaux outils. Faire converger : Localiser la clientèle susceptible d’acheter le produit fabriquer ou le service rendu par l’entreprise. Les actions : Tenant compte du marketing mix qui prend on considération : Produit, Prix, Distribution et Communication. 2/ Commentaires : Le marketing mix fera l’objet du fascicule Stratégie et marketing mix de la leçon 3. Satisfaire au mieux les besoins : De combler les attentes de sa clientèle. Clientèle : le client (individu, entreprise, etc.) est le

catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également deux catégories : - Les sociétés de capitaux

généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance

Au niveau des ateliers, la hiérarchie est remarquable. Les chefs d’ateliers se placent en tête de la structure, les chefs d’unités viennent ensuite, puis les assistants, et enfin les agents. Une grande importance est accordée à l’affichage des communications. Cet acte facilite la circulation des informations ayant trait aux travaux de maintenance et favorise par la même occasion la protection des agents contre les accidents qui peuvent survenir sur les lieux du travail en renforçant le sens de prudence