Communication Interne Oncf

prometteuses 21 D- Le réseau routier 24 III. Les filières porteuses de l’économie régionale : 28 A. Agriculture 28 B. L’Industrie Agro-alimentaire : 29 C. Habitat et logement (BTP) 30 D. Le secteur des Technologies de l’Information et de Communication & l’Offshoring « Un Techno Park de l’Oriental » : 31 E. LA pêche maritime : 31 F. Le tourisme : 31 G. Les mines : 32 H. Energie : 33 IV : Banque des projets phares : 34 IV. Les Perspectives et Priorités du développement de l’Oriental & Contrainte

Expropriation uniquement pour raison d’utilité publique avec paiement d’une indemnité prompte et adéquate. * Libre transfert des investissements, des revenus. - Règlement de différends : recours selon le choix de l’investisseur aux tribunaux internes ou à l’arbitrage international (CIRDI ou tribunal ad hoc CNUCDI). -Application de l’APPI avant et après son entrée en vigueur. * Les Conventions de non double imposition « CNDI » Ils sont 50 CNDI signées selon le modèle de l’OCDE imposant :

Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan Encadrant ESITH : M

nécessité de mobiliser toute l'entreprise autour du projet qualité. Cela consiste à maîtriser le comportement des 5M, cela ne peut être aboutir que par une analyse efficace des incidents pour visualiser clairement le problème. I – Présentation de L' ONCF 1 – Historique Historiquement, la construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. En effet, les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n'est qu'en 1923 que la construction

hiérarchie). Coase précise que la coordination par les prix entraîne des coûts (coût de recherche d’information sur les prix, coût de négociation…), appelés par la suite " coûts de transaction ". Ces derniers surpassent les coûts d’organisation interne, et dès lors la coordination dans la firme s’impose. La thèse de Coase est à la base de la conception de la firme retenue par les économistes : la vision contractuelle. Dans cette vision, la nature des relations entre les propriétaires et les dirigeants

POLYCLINIQUE : 1-Services Administratifs : a-Médecin Directeur : -Encadrer le personnel paramédical. -Proposer un programme médical. -Proposer le budget annuel de l’établissement. -Veiller sur la qualité des soins. -Présider la commission interne des marchés. b-Fondé de pouvoir : Ces services sont chargés des relations avec les fournisseurs de Polyclinique. c-Accueil – Admission et Facturation : *Accueil –Admission : Ce service est chargé : -D’assurer un accueil de bonne qualité

1980. Le grand changement qui va se produire alors peut être daté du 8 avri1 1988 et du discours prononcé ce jour là par le Roi HASSAN II à l'occasion de l'ouverture de la session de printemps du parlement (2). _______________________________ *Communication présentée au séminaire organisé par l'Union International des Avocats. L’Association des Barreaux du Maroc et le Bureau de Marrakech à Marrakech les 7 et 8 mai 2004... (1) Abderrahim Bouabid et la question économique. Actes de la journée d'études

visait à apporter : - un éclairage nouveau aux ent reprises, afin qu’elles puissent négocier, au mieux, le défi de la compétition mondiale, - un regard critique sur des facte u rs endogènes à l’ e n t reprise, permettant l’ é c lo s i o n , en interne, d’atouts pro p re s , générateurs de progrès. Dans ce ca d re, la Cellule ‘’Qualité’’ s’ e st fixée pour objectif de réfléchir sur la réalisation d’un p ro g ramme global de pro m otion de la Qualité et de vulgarisat ion des co n cepts et

en laissant les subordonnés décider des opérations qui sont dans leurs champs respectifs de responsabilité Vérifier que les résultats obtenus sont satisfaisants B Choisir soigneusement les membres de son équipe Les motiver Promouvoir une bonne communication S’efforcer d’avoir des relations interpersonnelles efficaces Réduire au minimum les conflits entre les membres de l’équipe C: Renforcer les compétences dans les domaines des relations humaines Apprendre à parler et à écouter efficacement Fixer

en laissant les subordonnés décider des opérations qui sont dans leurs champs respectifs de responsabilité Vérifier que les résultats obtenus sont satisfaisants B Choisir soigneusement les membres de son équipe Les motiver Promouvoir une bonne communication S’efforcer d’avoir des relations interpersonnelles efficaces Réduire au minimum les conflits entre les membres de l’équipe C: Renforcer les compétences dans les domaines des relations humaines Apprendre à parler et à écouter efficacement Fixer