Communication Interne Oncf

Introduction : L’octroi de crédit obéit à deux principes fondamentaux. D’une part, les banques basent leur activité d’octroi de crédit sur la confiance. La confiance suppose que la banque connaisse bien le client et puisse établir avec lui une communication ouverte et correcte. Le second principe de base prévoit que les fonds empruntés à une institution financière doivent par définition lui être remboursés. Les institutions font montre d’une grande prudence dans l’octroi des crédits. Cette attitude

.......................................... 17 I.4 LE CONSEIL JURIDIQUE ........................................................................................................................... 18 I.5 LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES ........................ 19 II. PRESENTATION DE L’OPERATION ............................................................................................................... 20 II.1 CADRE DE L’OPERATION ..............................

de la population active occupée âgée de 15 ans et plus par branche d’activités économique (en %) 3 Branche d’activités Agriculture, forêt et pêche Industrie (y compris l’artisanat) Bâtiment et travaux publics Commerce Transports entrepôts et communications Administration générale et services sociaux fournis à la collectivité Activités mal désignées Total 2002 44,4 13,1 7,0 12,6 3,6 10,3 9,1 100,0 2003 46,2 12,9 6,6 12,3 3,4 9,5 9,0 100,0 2004 45,8 12,7 6,7 12,7 3,5 9,3 9,1 100,0 2

secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et des infrastructures de transport et de communication. IV Au niveau régional, les autorités se sont montrées, depuis le lancement de l’Initiative royale pour le développement de l’Oriental de 2003, particulièrement actives afin d’améliorer l’accessibilité de la région depuis les autres zones

Mécanisme Européen de Stabilité Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International Emerging Markets Mégawatt NOG NTIC Note d’Orientation Général Nouvelles Technologies d’information et de la Communication OCDE OCP OFPPT OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONEE Organisation de Coopération et de Développement Economique Office Chérifienne de Phosphates Office de Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Organisation Internationale du Sucre Organisation

PRESENTATION les intérêts et commissions, 19 en PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2015 Ainsi, les crédits inscrits au titre du service de la dette publique sont destinés à hauteur de 87,97 % pour couvrir les charges de la dette interne et à hauteur de 12,03 % pour couvrir les charges de la dette externe. Graphique 13 : Structure de la dette publique 12% 88% Dette intérieure Dette extérieure II.2- RECETTES Le montant des recettes du Budget Général s'établit à 268

Evelyne Garside. Ils remercient le gouvernement marocain d’avoir fourni les textes de base et mis à leur disposition d’abondantes sources d’information. En particulier, ils souhaitent remercier M Mekki Benabdesslem, Chef de la Division Promotion et Communication à la Direction des Investissements Extérieurs du Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs, qui a coordonné toutes ces contributions. Les autres sources consultées sont citées dans la Bibliographie et les auteurs sont reconnaissants

et apporté un aide précieuse. iv RÉSUMÉ Ce travail de recherche a pour objectif global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et

dans un futur proche. Les choix économiques et sociaux du pays se trouvent ainsi à la croisée des chemins. Ayant fait le choix de l’ouverture de son marché, le Maroc doit relever le défi de l’emploi et de l’investissement, de la compétitivité interne et externe de son économie, celui du bon usage de la dépense publique, et enfin le défi important de la protection sociale et de la solidarité, facteurs essentiels de la cohésion sociale. Tout cela dans une conjoncture difficile qui ne laisse guère

Paiement Lump Sum Turn Key Matériel et Outillages Monsieur Moroccan Dirham Million de dirham Milliard Milliard de dirhams Million de tonne Note d’information SAMIR – Emission de titres obligataires 2 MW NA ND NIOC Nm3 NS NWE OCDE ODEP OMS ONA ONCF ONE ONHYM OPEP PLLC ppm REX RH RN ROA ROE SA SAP SCP SDBP SICAV SMDC SO2 SOMAP SOMAS SOMEPI SONANGOL SONATRACH SNAM T T/an T/h TCAM TCC TCR TDI TEP TIC TM TRI TTC TVA TWH UE USD VA Var. VDU VGO vs WAN WTI Méga Watt Non Applicable Non Disponible