Communication Interne Oncf

en décembre 2003. 2. Développements économiques récents. Au cours de la période 2002-2006, le Maroc a continué à réaliser des performances économiques globalement remarquables. Les conditions macroéconomiques sont demeurées stables. Les équilibres internes et externes se caractérisent par un taux de croissance du PIB réel globalement positif, un compte courant excédentaire, un déficit budgétaire soutenable, une dette extérieure en baisse constante et une inflation relativement maîtrisée. Cependant

International Convention for the Prevention of Pollution from Ships Moyen Orient et Afrique du Nord Office chérifien du phosphate Office de développement des ports Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail 8 OIT OMI ONCF ONE ONP PPTD PTA RAMED RC RCAR SEPO SNOMPH SOLAS STCW-F SUA 1988 TFP TJB UEMOA UGED UMT ZEE : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Office international de travail Organisation maritime internationale Office national de chemin de fer Office

du possible, la richesse de cette notion. Il recourent ainsi généralement aux deux distinctions principales suivantes : 1) La distinction entre droit interne et droit international. Celle-ci est faite sur la base de la territorialité ou la non territorialité d’une règle de droit. Ainsi : - le droit interne comprend toutes les règles ou normes qui ont une force exécutoire uniquement à l’intérieur des frontières d’un Etat. - alors que le droit international regroupe

politique économique du Royaume. Le système incitatif instauré par la charte d’investissement, ainsi que la simplification des procédures, l’assouplissement de la réglementation des changes, la qualification des infrastructures d’accueil et de communication, la modernisation des institutions, la création des Centres Régionaux d’Investissement, le lancement de grands projets structurants, la création du conseil de la concurrence, l’installation de l’instance centrale pour la prévention de la corruption

Page 72 • • • • • • • Office National des Chemins de Fer (ONCF) : pour l’année 2008, les investissements se sont élevés à 3,904 MMDH, et ont notamment concerné les lignes ferroviaires Tanger‐Port Méditerranée et Taourirt‐Nador. Pour les années 2009 et 2010, les montants prévus atteignent respectivement 5,000 et 7,560 MMDH, entrant pour partie dans le cadre du Contrat programme Etat‐ONCF pour 2010‐2015. Société Autoroutes du Maroc (ADM) : les investissements engagés en

Professionnelle Gaz à Effet de Serre Gestion Intégrée des Dépenses Grande et Moyenne Surface Haut Commissariat au Plan B D F G H I iv IAM IDE IEVP INDH IPD IR IS ITO L M LME MDP MENA MINEIE MRE MSCI-EM MW NTIC OCDE OCP OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONE ONEP ONG OPEP P PAT PDRT PECO PIB PIBA PIN PME PMV PNAL PNAP PNDM PNEEI PNEI PNMV PNUD PSLB PSM R&D RCFP RDB REC REF S&P SFDA SGMB SNI SOMAC Itissalat Al Maghrib Investissements Directs Etrangers Instrument Européen de Voisinage et de Partenariat

Nationale pour la Promotion de l’Emploi et des Compétences(ANAPEC); Office National de l’Electricité de Chefchaouen, Tanger et Tétouan; Amendis; Banque Populaire de Tanger-Tétouan; Association ADELMA; Association Rives pour le Développement et la Communication; Réseau Espace Citoyenneté,Maison de la Femme; Projet Gouvernance Locale Maroc; Association ATIL; Association Tétouan Asmir; Agence Urbaine de Tanger, Tétouan; Association des Enseignants de Science et Vie de la Terre, Agence Spéciale Tanger Med

son organisation et utiliser tous les outils disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique

..............................................28 VIII. Le Garant Irrévocable ......................................................................................................................29 IX. Le responsable de l’information et de la communication financière de SNI S.A.........................29 Partie II : PRESENTATION DE L’OPERATION ..........................................................................................................30 I. Cadre de l’opération .....................

Echange de Données par Informatique ETA: Estimed Time of Arrival ETD: Estimed Time of Departure EVP: Equivalent Vingt Pieds HHT: Hand Held Terminal LMD : Liste de Marchandises Dangereuses NTIC: Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ODEP: Office d’Exploitation des Ports OCP: Office chérifien des phosphates RAPC: Régie d’Aconage du Port de Casablanca SAGETEC: Système d’Automatisation de la Gestion des Terminaux à Conteneurs TC : Conteneur TMSA : Agence Spéciale de Tanger-Meditérannée