Communication Interne Oncf

............................. 255 NOTE DE PRESENTATION 4 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 IV.6- Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger .............................................................................. 256 IV.7- Communication ............................................................................................................................... 258 IV.8- Modernisation des Secteurs Publics ......................................................................

Dinar libyen Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle

électrifiées et 471 passages à niveau. Nabil MOUNAAM Page 18 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international Pour ce qui est du matériel roulant, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) a procédé à l’acquisition et à la réhabilitation d’un parc diversifié constitué de 229 locomotives et 529 véhicules de transport de voyageurs et 5582 véhicules de transport de marchandises dont 1504 consacrés pour les phosphates. Durant l’année 2013

………………………………………………………………18 3- l’absence de diversification……………………………………….......18 4- l’inflation ……………………………………………………………….18 V-La promotion de l’investissement ……………………………………....19 1-La stratégie de promotion de l’investissement ……………………...21 a-Les techniques de communication marketing…………………….23 b-Le climat de l’investissement………………………………………..24 c -Le cadre général d’acceuil des investissements………………......25 2–l’information pour la promotion des investissements……………...27 a-Généralités……………………………………………………………..27

de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Nouvelle Stratégie Energétique développement durable au maroc NTIC OCDE OCP OMD ONCF ONE ONG ONOUSC ONU PAGER PANLCD PAS PDAIRE PERG PCB PIB PME PNA PNAL PNAP PNDM PNRR PNUE PNUD RAMED RSE SEEE SIBE SIE SNAT SNDD SNE SNTL SPDE SRAT Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication Organisation de Coopération et de Développement Economiques Office Chérifien du Phosphate Objectifs du Millénaire pour le Développement Office

de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen 2 Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des

stationnement des navires commerciaux. 2- fonctions régionales : grâce au site stratégique géographiquement, le port joue un rôle essentiel au niveau régional, surtout si le port est relié par un réseau routier et ferroviaire avec des régions internes du pays. 3- fonctions industrielles : pour minimiser le coût de revient, éviter les ruptures de charges et gagner le temps, la plus part des zones industrielles sont construites dans les environs du port. 4) Les Liners terms

plans. x Politiques publiques. x Etudes de marché. x Etudes générales et sectorielles. Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion des ressources humaines. x Systèmes d'information. x Gestion des ressources financières. x Amélioration des performances opérationnelles. x Programmes de

groupe OCP. La démarche ABC a été retenue pour doter l'entreprise d'un système de gestion répondant à l'ensemble de ses attentes. Souhaitant obtenir rapidement des résultats et disposant d'une culture projet, MARPHOCEAN doit mobiliser des moyens internes importants tout en s'assurant d'une large diffusion de la nouvelle approche au sein de son personnel. CHAPITRE I : Généralités sur la méthode

répondre aux exigences de ses clients et de ses actionnaires - Formalisation du plan stratégique « CAP 2008 » - Organisation par marchés - Mise à niveau des process et des outils de gestion (système d’information, système comptable, contrôle interne…) - Recadrage du plan d’entreprise dans la prospection du respect de l’ensemble des règles prudentielles régissant la profession : - Annulation des créances détenues sur 100 000 agriculteurs représentant un encours de 3 milliards de DH - Acquisition