Communication Interne Quick

sur notre action risquent d’être un peu pauvres. Ainsi, cette deuxième question est seulement complémentaire, et nous n’en attendons pas de conclusion très pertinente. Nous supposons simplement qu’elle nous permettra d’exposer le manque de communication externe de l’enseigne autour de cette action pour laquelle plus de 1000 personnes travaillent. Les objectifs de cette étude sont : • D’apprécier les comportements des « référents environnements » et de recueillir leurs satisfactions quant

SEANCE 1 = LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION 1. Les concepts de base de la communication L’histoire de la communication est aussi ancienne que l’histoire de l’humanité. Depuis les origines, l’homme à eu besoin de communiquer. Que ce soit à l’aide de signaux visuels ou sonores, l’homme à tjrs tente de vaincre les distances et de mettre en place une transmission rapide de l’information. 1. 1 Que signifie Communiquer ? Vient du latin communicare ( 14ème) qui veut dire “être en commun ou être

dynamique commerciale de l’enseigne. 2. Stratégie de l’enseigne Communication La communication publicitaire : La communication publicitaire est celle qui contribue au développement du Chiffre d'Affaires et à la prise de parts de marché. Celle-ci doit être claire, efficace et réalisée au meilleur coût, avec le meilleur retour sur investissement et son efficacité doit être mesurée régulièrement. Le budget de communication en 2010 était de 182.6 millions d’euros. De plus, Carrefour communique

réputation sur le net, il ne doit donc pas la laisser dormir ou pire encore la laisser entre les mains d’internautes peu scrupuleux comme c’est le cas ici. La gestion de la réputation répond aussi bien à des enjeux de relation client que de communication. La première chose possible à faire pour la société est d’assigner quelqu’un au poste de community manager, celui-ci aura pour mission de rassembler les internautes via les plateformes Internet autour de la société, ses valeurs etc… En quelques

Table of contents Acknowledgement 4 Introduction 5 I – The Company 6 History 7 Genesis 7 Quick facts 7 About us 7 Programs & Initiatives 7 The conference 8 Membership demography 8 Corporate partners 9 Geographic context 10 Chicago Economy 11 Major Industries and Commercial Activity 11 The City in Brief 12 Competitors overview 13 THE NATIONAL BLACK MBA ASSOCIATION 13 NATIONAL SOCIETY OF HISPANIC MBA’S 14 THE NATIONAL URBAN LEAGUE 15 THE NATIONAL ASSOCIATION FOR THE ADVANCEMENT

plein essor :  Les plats individuels :  plats cuisinés individuels traiteur : +15% en 2007  plats individuels surgelés : 12% des surgelés en 2007 vs 9 % en 2006  Les plats familiaux portionnables : plats familiaux surgelés IQF (Individually Quick Frozen) : + 4,5% en 2007 • Des produits porteurs : l’allégé, combiné avec du goût 7 Analyse externe du marché des solutions repas MENACES MARCHE  Une structure de marché complexe avec un marché composé de nombreux segments et sous-segments

distribution. En effet, plus aucun doute n’est permis sur la place centrale tenue par la logistique dans l’organisation efficace des canaux de distribution, et notamment sa capacité à promouvoir de multiples innovations managériales. Que l’on pense ici au quick reponse, au cross docking ou encore aux systèmes de réapprovisionnement automatique, dont l’impact sur la gestion des flux de produits et d’informations semble significatif en termes de coûts et de service rendu au client (Brockman et Morgan, 1999)

alimentaire. Marché du bio Les surfaces maraîchères bio sont en augmentation constante. Selon une enquête de consommation du CRIOC, un grand nombre de consommateurs de produits bio sont des «acheteurs occasionnels». Il y a donc un effort de communication à porter vers ce public. [pic] Source : organisme de contrôle et INS[9] Les évolutions des superficies et des ventes[10] Avenir du marché bio[11] [pic] Source : Enquête réaliser par le CRIOC en 2004 au

virtualisation 9 Solution 12 Moyens et ressources 13 Partie n°4. MISE EN PLACE DU PROJET 14 4.1 Installation du rôle Hyper-V 14 4.2 Console d'administration 15 4.3 Création d'un réseau virtuel 16 4.4 Création d’une machine virtuelle 17 4.5 Communication des machines virtuelles entres-elles 19 Partie n°5. CONCLUSION 20 Partie n°6. ANNEXES 21 Remerciements Je tiens à remercier principalement Jeremy ZELER-MAURY pour l'accueil qu'il ma fait au sein de son entreprise, pour toute l'attention

coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation Just in Time probleme de synchronosation, communication, programme de fabrication en mode push consequence des decision des different departement sur un outil industriel sources de gaspillages et solutions possibles demarche de progrès, changement et rupture Planification