Communication Interne Quick

modifier un peu La phase de déclin Ventes diminuent car les concurrents se sont mieux adaptés au besoins évolutifs, rentabilité diminue, prix de vente faible, marges faibles. Il faut relancer le produit en investissant a nouveau (R&D, communication) ou s'arrêter. En réalité, il existe de multiples autres formes : | Apprentissage long :produit internet, cuisine moléculaire Pas d'apprentissage : Effet de mode, événement Long : monopoly Relances : smartphones, voitures, produits

bénéfices tirés de la satisfaction du client. 1.4 La démarche Marketing Les étapes de la démarche marketing Toute démarche marketing démarre par une analyse externe associée à une analyse interne, lorsqu’on réalise une analyse externe on étudie le marché (tout ce qui gravite autour de l’entreprise) et avec l’analyse interne on étudie les différentes fonctions de l’entreprise. Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite atteindre)

aux food services pour 65%. Ceux-ci constituent les grossistes qui à leur tour les revendent par exemple aux friteries. Elle vend également aux fast food pour 3% de leur part de marché (par exemple, la chaine de restauration rapide multinationale « Quick »), aux industries pour 8% (des flocons, de la farine de pommes de terre pour la fabrication de pâtes, de tartes,…) et aux retails[1] pour 24%. Source :

. . . . 178 Chapitre 7 – Surveiller et Évaluer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 SE1 – Surveiller et évaluer la performance des SI . . . . . . . . . . . . . . . 179 SE2 – Surveiller et évaluer le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 SE3 – S’assurer de la conformité aux obligations externes. . . . . . . . 187 SE4 – Mettre en place une gouvernance des SI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 En résumé . . . . . . . . . . . .

boulangerie d’après le Coach Omnium de novembre 2004. Le secteur de la restauration rapide tire profit de ces résultats. Deux enseignes se partagent la majorité du marché : MacDonald’s avec 2,2 milliards d’euros de C.A. et son challenger et poursuivant Quick avec 700 millions d’euros de C.A. Le marché se trouve dans un contexte concurrentiel caractérisé par l’intensification de la concurrence intra sectorielle (entre enseignes et concepts) et la forte concurrence périphérique (boulangers/traiteurs, supermarchés

le premier spot télévisé de la chaine de restaurants. Ce n’est qu’en 1967 que l’entreprise s’internationalise : les premiers pays de conquête seront le Canada et Puerto Rico. Le développement international incite l’entreprise à harmoniser sa communication et standardiser ses produits. Le produit phare de McDonald’s est créé en 1968 par Jim Delligatti : The Big Mac. En 1969, McDonald’s dessine ce qui sera son logo pour les années à venir : la « golden arch. ». La marque devient le symbole de la

1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion générale Annexe Partie1 : Présentation du secteur des télécommunications : Grâce à une politique de volontariste de réforme et de modernisation du secteur

4. Mise en œuvre du programme 29 • Informations/communications auprès des instances représentatives 29 • Challenge janvier à fin juillet 29 • Réunion des Directeurs Régionaux 30 • Réunion Managers 30 • Comité de pilotage 30 • Négociation individuelle de tous les candidats aux droits à la retraite 31 • Kick off 31 • Process des changements de postes 31 • Accompagnement en clientèle 32 • Formation et best practices 32 • Communication client 32 5. Pourquoi mettre en place cette solution

marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion générale Annexe Partie1 : Présentation du secteur des télécommunications : Grâce à une politique de volontariste de réforme et de

disposerez des documents suivants pour étayer votre analyse : - Annexe 1 : Qui sont les jeunes aujourd’hui ? (rapport d’étude) - Annexe 2 : Les jeunes et la banque (rapport d’étude) - Annexe 3 : le Crédit agricole et les jeunes (documents internes) Travail à faire : 1) À l’aide de l’étude réalisée, rédigez une synthèse d’une page de façon à caractériser les jeunes de 12 à 25 ans. (Annexe 1) 2) Décrivez les attentes des jeunes en matière bancaire (annexe 2) 3) Comparez