Communication Interne Vinci

de mission 10 A. Besoin interne 10 B. Besoin client 10 2. Description de la mission 10 3. Description de la solution mise en place 10 4. Les phases de test 11 A. Phase 1 : Boot sur le réseau 11 B. Phase 2 : Page de boot 11 C. Phase 3 : Chargement et installation de l’OS 12 D. Phase 4 : Automatisation et finalisation de l’installation 13 III. Solution de supervision et de monitoring 17 1. Contexte de mission 17 A. Besoin interne 17 ϖ La supervision 17

DIGITALISATION AU SEIN DE MENARA PREFA 21 OBJECTIFS DE STAGE 23 TÂCHES EFFECTUEES 23 APPORTS DU STAGE 26 CONCLUSION………………………………………………………………………27RemerciementsTout d’abord, je tiens à remercier Hamza Dhaibi, mon maître de stage, responsable communication externe au sein de Menara Holding, pour son accueil, ses conseils et la confiance qu’il m’a accordée tout au long des missions à effectuer dans le cadre de ce stage, ainsi que toute l’équipe du département marketing de l’entreprise qui m’ont

PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour

segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce

du directeur de mémoire : M. Baryga Direction 365 bis rue Jules Guesde BP 50458 59658 Villeneuve d’Ascq cedex Tel : 03 20 79 86 00 Fax : 03 20 79 86 01 Site web : www.lille.iufm.fr Institut Universitaire de Formation des Maîtres École interne de l'Université d'Artois Percevoir, sentir, imaginer, CRÉER.1 SOMMAIRE. INTRODUCTION.......................................................................................................1 I - LA CRÉATIVITÉ.................................

Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS [pic] Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS I – Présentation EADS A. Historique B. Notoriété C. Gamme de produits D. Clients E. Analyse de marché F. Concurrents G. Risques liés aux activités II – Les stratégies de communication A. L’innovation B. L’éthique et la responsabilité sociale C. Le sponsoring et les partenariats D. Les

assisteurs pour pouvoir prendre en charge les clients des assisteurs. - d’une organisation informatique des réservations (logiciels spécifiques, gestion informatisée du parc et des tarifications, centrale de réservation…) - d’une campagne de communication (offres promotionnelles, affiches, documents de comptoir, publicité locale et/ou nationale) - d’accords commerciaux, en lien avec le service commercial de l’enseigne qui a une activité de prospect pour rechercher de nouveaux clients et développer

la désignation que vous devez employer. Par ex., «Sandro BOTTICELLI» indique que, pour désigner le peintre, il faut dire «Botticelli» (il s’agit en l’occurrence d’un surnom, «Sandro» est le prénom de l’artiste). Dans «LÉONARD de VINCI», vous ne pouvez pas prendre «Vinci» seul parce que ce n’est pas un patronyme mais le nom de la bourgade où l’artiste est né, mais vous pouvez dire «Léonard» tout court en raison de la célébrité du personnage. Dans «Pietro Vannucci dit IL PERUGINO (LE PÉRUGIN)», il

Barron, éd. E&FN Spon, 1993 “L’acoustique du bâtiment par l’exemple”, M. Meisser, éd. Le Moniteur, Paris, 1994 “Réussir l’acoustique d’un bâtiment”, L. Hamayon, éd. Le Moniteur, Paris, 1994 L’illustration de la première page est un dessin de Léonard de Vinci : « théâtre pour entendre la messe », copié de « Architecture et musique », M. Forsyth, éd. Mardaga, 1987. 11 Acoustique technique II Benoit Beckers 12 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 5. La loi des masses 6. L’absorption 7. La réverbération