Communication Monster Energy

ultra-majoritaire dans les marchés de nombreux pays. Ses concurrents majeurs sont The Coca-Cola Compagny, avec ses boissons énergisantes Burn et Full Throttle, ainsi que Dark Dog. On peut citer également comme concurrents notables Rockstar et Monster Energy. La concurrence avec Coca-Cola devrait augmenter prochainement, puisque Red Bull s'attaque au marché principal de son concurrent avec le lancement du Red Bull Cola (appelé également Red Bull Simply Cola ou Red Bull Symply Red). Ce cola contient

Cola 1. Présentation du produit 2. Le marché en France II. La demande 1. La population ciblée 2. Les attentes du client III. La concurrence 1. Les concurrents indirects et directs 2. Le rival historique IV. Stratégie de la marque 1. la communication 2. Extension de la gamme de produits 3. Le packaging I. Présentation de la marque Coca Cola 1. Présentation du produit Coca-cola fut créée le 8 mai 1886 par le pharmacien John Stith Pemberton (1831-1888), originaire d’Altlanta (Georgia)

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

pétillante et boissons rafraîchissantes en Europe. En 2002, la compagnie Soda Club a été introduite sur le marché belge et depuis ils ont bâti avec grand succès un réseau de distribution. Au début de 2007, ils ont décidé d’élargir leur moyen de communication par les médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center

croissance également à + 4,1 %. Ces performances sont le résultat pour moitié du retour en force des colas. Le segment privilégié de Coca-Cola progresse de + 1,6 % en volume et de + 2,5 % en valeur. Avec 10 % des volumes, les thés glacés, les limes et les energy-drinks, font quant à eux figure de moteur de la catégorie avec des croissances à deux chiffres. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool et l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, il en représente une part de 2%

recherche de nouveaux moteurs de croissance dans le cadre de la politique dite d’ «économie créative» de la présidente. Cette politique vise la création de nouvelles industries et donc de nouveaux emplois à travers le mélange des technologies de la communication et de l’information avec la culture et d’autres domaines. Park pense que le paradigme actuel de croissance économique touche à sa fin et que de nouveaux moteurs de croissance sont nécessaires. De son côté le président français François Hollande

plus adeptes que les filles a ce genre de mélange. Etant donner que les boissons énergisante ont la capacité de diminuer l’effet sédatif de l’alcool, il est logique que les jeunes boivent d’avantage suite à une consommation, mais a cause de ses « energy drinks » les jeunes ont « l’alcool mauvais » et deviennent violents physiquement et moralement, ce qui augmente les risques de bagarres, et accidents. 6 Fiche de lecture n°4 Source : Lemonde.fr Lien : http://www.lemonde.fr/sante/article

glisse pour la communication évènementielle. Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme et Loisirs Sportifs 2 Sommaire I. 1. La conjoncture du Marché…..…………………………..4 Sports de glisses en Hiver………………………………………..7 A. B. Le ski, le Snowboard, le ski nordique…………………...……...9 Les nouvelles formes de glisse………………………………...10 2. Sports de glisses en Eté……………………………...………….12 A. Le VTT…………………………………………………...13 B. Le MountainBoard……………………………………….14 II. La communication évènementielle

o 4.1 PageRank o 4.2 Google et l'Open Source o 4.3 Google et le propriétaire * 5 Finances o 5.1 Origine des revenus o 5.2 Données financières o 5.3 Stratégie fiscale * 6 Communication o 6.1 « Don't be evil » o 6.2 Une société discrète o 6.3 Engagements environnementaux * 7 Une nouvelle forme de travail, le « googlisme » ? * 8 Critiques et controverses o 8.1 Les craintes d'un

de l'Afrique de l'Ouest CESAG: centre africain d'études supérieures en gestion IFACE: Institut de Formation en Administration et en Création d’Entreprise UNIS: Université du Sahel Eticca : Ecole des Techniques Internationales du Commerce, de la Communication et des Affaires. Sup de Co: Ecole Supérieure de Commerce UAHB: université Amadou Hampaté Bâ IAM: Institut Africain de Management ESMT: ECOLE SUPERIEURE MULTINATIONALE DES TELECOMMUNICATIONS SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………