Communication Sur Les Rayons De La Biscuiterie Sucrée

empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 Mémoire de Master 2 Année 2008-20091-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….…… 26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28 Conclusion………………………………………………………………

MAGASIN 8 1- ORGANIGRAMME DU MAGASIN 8 2- ORGANISATION DES DÉPARTEMENTS 8 PARTIE II: ETUDEDUCASMARJANE CHAPITRE I: ETUDE INTERNE 13 1- STATISTIQUES DU RAYON AUTO BRICOLAGE 13 2- ANALYSE DES TABLEAUX ET DES GRAPHIQUES 16 3- DIAGNOSTIC DU RAYON AUTO BRICOLAGE 17 CHAPITRE II: ENQUETE EXTERNE 18 DEROULEMENT DE L’ENQUETE 18 TRAITEMENT DES REPONSES 18 REMARQUESET PROPOSITIONS 33 TACHESEFFECTUEES

hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera illustrée par deux cas pratiques. Celui du groupe Auchan qui a décidé d’intégrer un rayon discount dans ces supermarchés : les rayons self discount. Et celui du groupe Carrefour, avec le lancement l’an dernier de ses produits Carrefour Discount. 8 I- Les Marques de distributeurs (MDD) A. Définition, historique et évolutions 1) Définition « Est

hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera illustrée par deux cas pratiques. Celui du groupe Auchan qui a décidé d’intégrer un rayon discount dans ces supermarchés : les rayons self discount. Et celui du groupe Carrefour, avec le lancement l’an dernier de ses produits Carrefour Discount. 8 I- Les Marques de distributeurs (MDD) A. Définition, historique et évolutions 1) Définition « Est considéré

hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera illustrée par deux cas pratiques. Celui du groupe Auchan qui a décidé d’intégrer un rayon discount dans ces supermarchés : les rayons self discount. Et celui du groupe Carrefour, avec le lancement l’an dernier de ses produits Carrefour Discount. 8 I- Les Marques de distributeurs (MDD) A. Définition, historique et évolutions 1) Définition « Est considéré

La diversité variétale du palmier dattier en Afrique du Nord permet de disposer de dattes sur l’arbre pendant une longue période de l’année, allant jusqu’à 5 mois entre juillet et décembre. Les primeurs sont généralement des dattes grasses très sucrées et parfumées, mais de conservation médiocre. Le fruit doit donc être consommé dans un laps de temps relativement court, mais constituait, pour les habitants des oasis, une ressource alimentaire non négligeable pendant une période de 2 mois. De nos

|533 |46.9% | |Industrie de la pêche |115 |425 |13.9% | |Industrie des huiles végétales et animales |111 |579 |44, 1% | |Industrie du sucre et du raffinage |14 |530 |46.8% | |Autres industries alimentaires |97 |204 |17,7% | |Industrie des boissons |32

intérêt à les étudier afin d’identifier les sources, leurs rôles et leur importance respective. En questionnant les consommateurs sur les sources utilisées et leur influence, il obtiendra des réponses qui l’aideront à planifier des stratégies de communication et développer un « bouche à oreille » favorable. 3- L’évaluation de l’information : L’information reçue sur un produit ou une marque permet au consommateur de s’en faire une idée, de le cataloguer et de le maintenir dans l’ensemble évoqué

(SRC) ont intégré des offres bio plus spécifiquement à destination des écoles. La contrainte, imposée par les pouvoirs publics depuis début janvier, de 20% de produits bio dans les menus des établissements publics est peu à peu devenue un outil de communication. La « nutrition-santé-développement durable » est l’un des axes de développement des SRC. Le groupe Compass s’est ainsi distingué en 2011 avec son concept d’éco-restaurant scolaire « c’est bon pour nous ». Source : Xerfi PRESENTATION DE L’ETUDE

est négligeable car ils ne sont pas essentiels à la survie de l’entreprise ‘Danone’. Par contre, les grands distributeurs, tels que Delhaize, auront déjà plus de pouvoir ; ils pourront décider de garder ou de refuser les produits Danone dans leurs rayons, car ils auront facilement accès à d’autres substituts[6] (que ce soit leurs propres produits ou des produits d’entreprises concurrentes). Dans le cas de Danone, il semble intéressant de mentionner qu’ils fixent les même prix pour les mêmes produits