Communication Ultra Doux

I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces

croissance du secteur textile. La stagnation du nombre de femmes en âge d’acheter des articles de lingerie entraîne une plus grande importance de la reconnaissance de la marque comme « marque de luxe ». Ainsi, le marketing et particulièrement la communication deviennent des moteurs essentiels. La forte concurrence sur ce marché, et le foisonnement de marque qui en résulte rend difficile la fidélisation de la clientèle. Les achats sont souvent des « coups de cœur » irrationnels, ce qui présente au

3.4.3) Santé et sécurité a) Qualité et sécurité b) Un combat contre la malnutrition et l’obésité 3.4.4) Communication 4) Propositions stratégiques 4.1) Stratégie du marché 4.1.1) Stratégie de recentrage 4.1.2) Stratégie d’expansion 4.2) Stratégie produit 4.2.1) La création d’un nouveau produit 4.2.2) Rajeunir Cantadou 4.2.3) Le problème Bonbel 4.3) La stratégie communication 4.3.1) Rajeunir l’image de l’entreprise 4.3.2) La vision écologique 4.3.3) Un nouveau canal 1) Le

la mise en forme que suppose la transmission, des phénomènes de perte, censure, parasitage, interprétation, etc. font que ce n’est plus exactement la même idée que l’on partage. Le transport a changé le contenu. Autrement dit nos systèmes de communication et de transmission bouleversent ce que nous croyons et comment nous croyons. Ils changent les moyens de propager et les idées contagieuses. 2 © Louise Merzeau. Montage numérique. COMPRENDRE LE POUVOIR STRATÉGIQUE DES MÉDIAS LES MOYENS DE

laboratoire qui gère les stocks. 3.4.4 Communication En pharmacie, l’objectif est de développer un espace confort favorisant l’achat plaisir impulsif, en incitant le client venu acheter des médicaments à repartir avec des produits de soins. Toute bonnes Rapport de fin d’études 60 Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? entreprise doit garder cet aspect en tête lorsqu’il propose des moyens de communiquer sur les produits. La communication doit donc être tournée comme un aspect

Directrice de clientèle : Claire Mabire (88 30). Jouez et gagnez : Julia Teyssier (87 75), assistée de Sophie Féret (87 06). Fabrication José Raposo, directeur. Emmanuel Dezert, chef de fabrication (89 07). Communication Catherine Velle, directrice (88 57). Élisabeth Provost, chargée de communication (87 72). Export, Copyright et Diversification Directeur : Thierry Lamarre, assisté de Yolande Boulanger (89 44). Copyright@gmc.tm.fr et www.marieclaire-copyright.com. Marie Claire Diffusion Jean-Luc Filegon

SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM

Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces

où il se sent bien, incité par une musique, une odeur, ou une ambiance générale agréable. Le marketing sensoriel exploite plusieurs axes distincts et complémentaires dans le mix: l’amélioration de la qualité perçue du produit, une communication originale et également la mise en ambiance dans les points de ventes. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque mais de plus en plus une sensation, vivre une expérience. Lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit

tirées par les femmes de plus de 35 ans. Fini les dessous "fun", épurés ou romantiques... Place aux soutiens-gorge obus à la Marilyne Monroe et aux culottes hautes sculptantes des marques comme Aubade, Triumph ou Cadolle. Ces pièces "vintage" ou ultra-techniques lorsqu'elles galbent la fesse ou affinent le ventre trôneront au salon de la lingerie du 22 au 24 janvier à la porte de Versailles, à Paris. "C'est une très bonne nouvelle car les sous-vêtements sophistiqués consacrent les marques familiales