Communication Yves Saint Laurent

produits qu’ils commercialisaient. Depuis la fin de la 1ere guerre mondiale, et particulièrement dans la grande distribution, les distributeurs, après avoir compris que les produits, les étiquettes, et les emballages étaient des vecteurs de communication, capable aussi bien de booster les ventes que d’assoir la notoriété et l’image d’une enseigne, ont décidé eux aussi, de développer des stratégies de marque des distributeurs. NB : Ces distributeurs développent aussi bien des marques enseignes

luxe. Au même moment, la haute couture commence à appréhender l’intérêt d’instrumentaliser le luxe comme un outil de communication. Plusieurs créateurs se lancent dans la création du Comité Colbert pour défendre et promouvoir une industrie qui souhaite devenir le symbole de la France à l’étranger. L’année 1977 est synonyme de bouleversement pour l’industrie du luxe : Yves Saint Laurent organise une première véritable opération marketing pour son parfum Opium. Il s’appuie également sur une campagne

iceberg, composé d'une partie émergée et d'une partie immergée. L'image spontanée désigne la partie émergée de l'iceberg, l'image latente correspond à la partie immergée de l'iceberg. Les principales sources de l'image sont le produit, la communication de la marque et autour de la marque, l'expérience des consommateurs et l'image donnée par la clientèle de la marque. B / LES CARACTERISTIQUES DE L'IMAGE DE MARQUE L'image de marque présente un caractère subjectif, stable et sélectif

mes stages pour mon baccalauréat professionnel. Présentation des différentes entreprises * ENTREPRISE A Fiche signalétique de l’enseigne Nom de l’entreprise | Nocibé | Nom du propriétaire | Benjamin Le Riche | Adresse | Route de Saint-Quentin 80440 Glisy | Date de création | 1984 | Forme juridique | Société anonyme | Forme de commerce | Commerce intégré | Activité principale et activités secondaires | Parfumerie et institut de beauté | Effectif | 9 | Produits et services

COMMUNICATION DE CRISE Définition de la crise La crise est une rupture d’équilibre. C’est une émotion collective, un évènement violent, brusque et inattendu. C’est une période difficile, une situation préoccupante, une pénurie (de clients…) La crise est un moment transitoire et périlleux qui peut conduire à une rupture définitive, demandant de prendre dans l’urgence et avec discernement des décisions conséquentes soumises à un jugement réel. La crise est une phase ultime à des dysfonctionnements

suivante: cette présence est-elle dévalorisante ou est-ce une nouvelle approche marketing que les maisons de marque de luxe appliquent ? La réponse est à l’honneur des marketers de marques de luxe qui ont su apprivoiser à travers les stratégies de communication cet élément de technologie et ré- équilibrer les enjeux du pouvoir en faveur des entreprises. Social media are creating an addiction in its users and giving them at the same time a power. Luxury is a privileged field only open to the wealthy people

« Expression utilisée dès le début des années 2000 pour désigner une nouvelle approche de la communication publicitaire utilisée par certaines grandes marques de luxe. Jusqu’alors habituées à un scrupuleux respect des codes conventionnels du luxe, elles n’hésitèrent pas à emprunter axes, visuels et/ou accroches à connotations pornographiques. Un décalage aussi brutal permit non seulement de rajeunir soudainement certaines marques utilisatrices, de modifier leur image souvent jugée « trop réservée

LA FRANCE NOIRE ANNEXES Bibliographie B ADIE Daniel, Lam et les poètes, Paris, Hazan, 2005. ABÉNON Lucien René, « Les résistances à l’oppression esclavagiste. Les révoltes serviles à la Martinique de 1789 à 1831 », in BENOT Yves, DORIGNY Marcel (dirs), 1802, rétablissement de l’esclavage dans les colonies françaises . Aux origines de Haïti, Paris, Maisonneuve et Larose, 2003. ABOUET Marguerite, OUBRERIE Clément, Aya de Yopougon, Paris, Gallimard, 2008. ACHILLE Louis-Thomas (dir.), La Revue du

OFFICIELS REMERCIEMENT INTRODUCTION (4) I. Presentation de l’entreprise : Curty’s 8 A. L’entreprise et son secteur d’activité 8 B.L’organisation de l’entreprise 10 C.CURTY’S : un traiteur pas comme les autres 11 D.Son axe de communication et ses stratégies 11 1) Comment communique-t-elle? 11 2) Son image : 12 E. Ses atouts et faiblesses 12 F. Ses concurrents 13 1) Les concurrents traiteurs  13 2) Les concurrents traiteurs BIO  13 3) La concurrence chez les traiteurs

accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle