Communication Yves Saint Laurent

esthétique positive, c'est-à-dire à plaire et à toucher la sensibilité par sa seule forme, par sa seule apparence. La communication, elle, est placée sous le signe de la quantité, les techniques employées évoluent afin de capter le subconscient des individus. L’art et la communication ont des modes d’apparition différents. L’art pur est crédité de la profondeur, la communication vise à inciter un comportement et une fois sa fonction accomplie, la publicité devient, par la trace qu’elle laisse, l’égale

la formation générale sont les suivantes : • « former la personne à vivre en société de façon responsable »; • « amener la personne à intégrer les acquis de la culture »; 3 • « amener la personne à maîtriser la langue comme outil de pensée, de communication et d’ouverture sur le monde ». « La formation générale en français, langue d’enseignement et littérature, a pour objet de stimuler l’imagination, d’aiguiser l a sensibilité et d’élargir les connaissances dans les domaines littéraire et culturel

un chiffre d'affaires annuel de plus de 2 milliards d'euros. La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter des entreprises afin de se constituer un univers dans un

notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles aux nouveautés et se laissent tenter par un nouveau parfum développant un univers particulier, le rôle de la communication et des canaux de distribution est donc primordial. Afin de mieux comprendre les enjeux et les problématiques de ce marché nous avons réalisé une étude quantitative afin de pouvoir qualifier et quantifier la consommation de parfum des femmes

Gérard (dir.) Les années ZUP, architectures de la croissance 1960-73, Picard, Paris, 2002. -VAYSSIÈRE Bruno, Le Hard French ou l’architecture française des 30 glorieuses, Picard, Paris, 1988. Techniques et ambiances (Objets et design) - AUBERT (Yves), Le Bâtiment peut-il devenir une industrie?, Paris : Eyrolles, 1971. - BANHAM (Reyner), Los Angeles, traduit de l’anglais et présenté par Luc Baboulet, Marseille : éditions Parenthèses, collection eupalinos, 2008. Première édition : Los Angeles

* Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur communication : Publicitaire : campagnes (positionnement pub, cibles, discours, concepts créatifs) Web : sites institutionnels, sites de e-commerce, social communication In life : flagship, circuits de distribution, packaging, In life : street, événementiel… III. Identité des trois marques 1. Positionnement, Image & Identité

bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1) La solution choisie 33 2) Construction d’une charte 34 Conclusion 38 Bibliographie 39 Annexes 42 Annexe 1 : Grille d’évaluation 42 Annexe 2 : Certificat de non-plagiat 43 Annexe 3 : Organigramme ORPI Saint-Yves 44 Annexe 4 : plan Métré 45 Annexe 5 : Logo avant/après 2018 45 Annexe 6 : Trie des idées par témoignage 46 Annexe 7 : Charte de bonne conduite 47 Introduction Entre 2020 et 2021 l’immobilier de luxe parisien accuse une chute

développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Il existe quatre grande filiales dans l'Entreprise PPR. Il y a tout d'abord le Pôle luxe PPR avec les marques Gucci,Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Alexander Mcqueen, Balenciaga, Brioni, Stella Mccartney, Sergio Rossi, Boucheron, Girard-Perregaux et Jeanrichard. Puis le Pôle Sport & Lifestyle avec les marques Puma, Volcom, Cobra Puma Golf, Electric et Tretorn. Puis La Fnac et enfin

eaux de toilette et de Cologne. C’est donc des parfums bas de gamme que l’on retrouve en GMS. En effet, en 2010 elle détenait 88 % des parts de marché en volume et 77 % en valeur sur le segment des eaux de Cologne. – la vente directe : l’enseigne Yves Rocher joue un rôle déterminant sur ce segment. La vente directe conforte sa position de challenger actif et dynamique, parvenant à faire évoluer sa part de marché (+40 % en 2010). Le chiffre d’affaires a progressé de 12 %, pour atteindre 250 millions

magasin, où la circulation s’effectue le long des rayons. L’emplacement est idéal : le magasin bénéficie de la proximité de l’Opéra et des grands boulevards. Chaque jour une foule de parisiens et de provinciaux, attirés par les commerces de la gare Saint-Lazare voisine afflue. 1896, la société achète la totalité de l’immeuble du 1, rue La Fayette. 1903, afin d’agrandir les Galeries Lafayette, les immeubles des 38, 40 et 42, boulevard Haussmann ainsi que le 15, rue de la Chaussée d’Antin son.