Communication événementielle Bancaire

Le marché de la visioconference : 1) La Tribune 21 novembre 1996 Le marche de la visioconference veut passer la vitesse superieure RUBRIQUE: Pg. 23 LONGUEUR: 833 words services + Joindre l'image a la parole pour une communication a distance plus efficace, c'est tout l'enjeu de la visioconference. Plus simple et moins chere, elle est en passe de devenir un equipement de base. Et conquiert de nouveaux publics. L'annee 1997 sera celle de la visioconference ou ne sera pas. C'est ce

Présentation générale du groupe 1 2. Présentation de la Caisse d'Epargne Rhône Alpes 3 II. Les missions de l’agence 6 1. Le développement du fonds de commerce 6 2. La conservation de l’existant : la qualité irréprochable des services bancaires 6 3. La gestion du risque 7 III. La hiérarchie dans l’agence 8 1. Description des postes 8 A. Le chef d’agence 8 B. Le directeur adjoint 9 C. Le gestionnaire de clientèle professionnel 9

FONCTIONNELLES SPECIFICATIONS TECHNIQUES OUTILS UTILISES POUR LE CALL-CENTER LES RESSOURCES HUMAINES LE POLE D’INVESTISSEMENT MISE EN PLACE DU CALL CENTER LA MISE EN PLACE DES NOUVELLES OFFRES LE DEVELOPPEMENT DU SITE INTERNET LE MARKETING ET LA COMMUNICATION 3 3 3 5 7 13 17 17 22 24 26 27 2 Organisation Les systèmes d’information Le site internet Benchmarking du site actuel Construction du Benchmarking Pour la réalisation de ce benchmarking, nous avons choisi le groupe « Malakoff Médéric

Université Ibn Zohr École Supérieure de Technologie d’Agadir Départ ement Techniques de Commercialisation et de Communication RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES Thème : Étude et création d’un site E-commerce Champs d’application Réalisé Par : Khadija AJAKANE Encadré par : M. Ali BOUZIT M. Mohamed IAZZOUTA M. Khalid AMHIL Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir BP 33/ AGADIR Table0528 22 7matières: www.esta.ac.ma Fax : des 8 24 Site web Tél : 0528 23 85 83 Année

Méthodologie 11 PARTIE I A. Définition de la cible jeune 12 1) Une modification profonde des comportements 12 2) Segmentation de la cible: 15 3) Les besoins financiers 16 4) L’attente d’une offre extra-bancaire 17 5) La place d’internet dans les campagnes de communication jeunes 19 PARTIE II A. L’emergence de la banque en ligne 22 1) Historique 22 2) Des avantages réels… 23 3) … à nuancer 23 4) L’intérêt envers la cible “jeunes” 24 B. Les acteurs de la banque

gagne-t-elle suffisamment d'argent pour survivre (et, le cas échéant pour se développer ?) L'entreprise dispose-t-elle de supports de communication bien adaptés à son contexte de travail ? Plaquettes, dépliants, site Internet, vidéos, etc. Les actions de communication nécessaires sont-elles lancées de manière satisfaisante ? Mailings, publicité, événementiels (salons, journée portes ouvertes), réseaux sociaux, etc. Les conditions d'accueil des clients sont-elles satisfaisantes ? Accueil

votre ticket de caisse. Nous vous proposons 3 solutions - l'échange, - le remboursement (Le montant maximum remboursé en boutique est de 60 €. Pour les montants supérieurs, vous recevrez un chèque de remboursement par courrier ou un virement bancaire), - l'avoir (valable un an dans tous les magasins français, non remboursable). La réservation d'un article en boutique Vous pouvez réserver gratuitement 2 articles* maximum dans votre boutique Promod jusqu'à la veille des soldes. Nous vous les

programme et donc de copier le code voire de le modifier. Il y a donc risque de non-respect des droits d'auteur. D'autre part, certaines applications sécurisées nécessitent la confidentialité du code pour éviter le piratage (transaction bancaire, paiement en ligne, communications sécurisées, ...). 1.1 Langages Algorithmique ou Impératif ou Procédural L'action de base dans la programmation impérative est l'affectation, c'est-à-dire la modification de la valeur associée à une variable du programme.

primaire des populations lors d’un sinistre ou pour des services sociaux. Les entreprises positionnent dans leurs agendas de plus en plus d’évènements, aussi bien internes qu’externes car le marketing évènementiel est de plus en plus développé, et permet un fort accompagnement à la communication générale de l’entreprise. • Volume global du marché Pour mesurer le marché potentiel sur lequel nous allons œuvrer, nous devons croiser plusieurs données : Tout d’abord, le tableau suivant montre

FONCTION C O M M U N I C AT I O N LES REFERENTIELS DES METIERS CADRES Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la communication. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations