Compagnie nationale à portefeuille

Agricole de la Réunion à l’agence de Saint-Benoît. Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose de PREDICA, compagnie d’assurance des

Diagnostic financier : Air France KLM LAURCIE Sarah MERCOIRET Anna TIHANI Houda Table des matières Introduction Phase 1 : le diagnostic du portefeuille de ressources et des compétences……….4 1.1 Les ressources et compétences d’Air France 4 1.2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1

en Algérie a conduit à l’enrichissement de la minorité européenne et l’appauvrissement des algériens dont l’écrasante majorité vivait en déca du seuil de pauvreté. Ils n’avaient donc rien à assurer et encore moins les moyens de payer les primes, c’est ce qui explique le non développement du marché des assurances en Algérie à cette période. C’est au cours des années 1950 que furent instituées deux assurances obligatoires : L’une relative aux accidents de travail en 1950. L’autre relative à l’automobile

avait, en son temps, constitué le coup d’envoi de grandes manœuvres européennes, à ramifications multiples au sein de l’Union Européenne. Les fusions BNP / Paribas et Crédit Agricole / Crédit Lyonnais avaient, quant à lui, consacré les rapprochements de très grands bancassureurs français. D’autres opérations significatives pourraient à nouveau s’annoncer sur la scène européenne, voire mondiale. Dans l’immédiat, les pays à marchés financiers fragmentés (Italie, Grèce, nouveaux Etats Membres de l’UE,…)

et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ Introduction I. .. ..3 ANALYSE DE L ACTIVITE DU GROUPE PERNOD-RICARD................................... 5 A) B) C) D) E) F) G) 1. 2. 3. 4. 5. H) I) J) Présentation du secteur des vins et spiritueux ..4 Les Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ..................

Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la crédibilité dont le Maroc jouit auprès de ses partenaires étrangers grâce à son attachement aux règles de bonne gouvernance. » Extrait du discours de SM le Roi à l’occasion de la Fête du Trône, Tanger, 30/07/07 Sommaire 6 10 12 15 17 18 20 25 30 32 39 42 44 50 51

des informations Janvier décline toutes blanchiment : Prévention, enjeux, perspectives fournies et2009 / Le risque deresponsabilités en cas d’imprécision, inexactitude ou omission. Sommaire Introduction La pression de l’argent sale au niveau national et international Qu’est ce que le blanchiment ? Les types de blanchiments 4 5 5 5 Comment lutter contre le blanchiment ? La coopération policière internationale Le travail avec le secteur privé 7 7 8 La pression de l’argent sale

et m’engage à les avoir respectées dans le document remis ci-joint. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le 02/11/2011 Signature : ------------------------------------------------- Remerciements Je tiens à remercier particulièrement mon directeur de mémoire, M. IDI CHEFFOU Abdoulkarim, professeur permanent à l’EDC pour

[pic] A BACHIR-CHERIF./ MEDA Document établi par la Division Développement & Coopération Internationale SOMMAIRE Introduction Page 3 Première partie La réassurance facultative Page 7 Deuxième partie La réassurance conventionnelle Page 13 Chapitre 1 Le traité quote-part Page 23 Chapitre 2 Le traité excédent de plein Page 26 Chapitre 3 Le traité FACOB Page 33 Chapitre 4 Le traité non proportionnel

SOMMAIRE I. SEGMENTATION STRATEGIQUE 　A. Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des