Compaq

jeux au management stratégique, Nabyla DAIDJ, Enseignant-chercheur, Institut Telecom * La théorie des jeux et les outils d’analyse des comportements stratégiques, Thierry Pénard, Université de Rennes 1, CREM, octobre 2004 : exemple de Dell et Compaq * Les mécanismes de la décision face aux risques, Éric Raufaste, Maître de Conférences en Psychologie Cognitive, Denis J. Hilton Professeur en Psychologie Sociale à l'Université de Toulouse-II le Mirail --------------------------------------------

des circuits de distribution Années 80 Marché surchargé, fractionné, en voie de globalisation Circuits de distribution internes, nationaux IBM se lance dans l’internationalisation Années 90 Arrivée de nouveaux concurrents majeurs (Apple, HP, Compaq, …) Diversification de la distribution : vente directe, magasins spécialisés, … HP lance son premier site de vente on-line Années 2000 Circuit multi-canal : HP s’étend aux grandes surfaces Dell s’ouvre à la distribution indirecte (GS, magasins

CAS PRATIQUE : Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 1/ Les principales motivations qui ont poussé les grandes entreprises ç choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq sont Le prix L’adaptabilité Le site internet La rapidité 2/ Le principal avantage concurrentiel de DELL Le prix 3/ DELL a pu mieux développer cet avantage que ses concurrents en faisant la par entre ses FCS FACTEURS CLES DE SUCCES EXTERNEPrix Adaptabilité | FACTEURS CLES DE SUCCES

d'un fort potentiel d'enseignement et de recherche, afin de favoriser le développement d'industries de pointe. 
On y trouve de nombreuses sociétés, notamment Amadeus, Schneider Electric, Hewlett-Packard, Thomson, France Télécom, Philips, Alcatel, Compaq, Air France, Carrefour, Toyota et beaucoup d'autres. 

On y recense également plusieurs laboratoires de recherches, comme le CNRS, INSERM, I3S, LEAT, INRIA et INRA. 
Plusieurs grandes écoles d'ingénieur (Polytech'Nice Sophia, Institut Eurécom,

développement de proximité. Pour ce faire, HP Maroc s'appuie à la fois sur sa force de vente dédiée aux secteurs des télécoms, finances, secteur public & de la distribution. 19 Stratégie Marketing Stratégie Marketing: • La fusion Hewlett Packard et Compaq Computer une sensationnelle combinaison, qu'elle soit mesurée par la part de marché ou par la valeur accrue des actionnaires. • L’une des principales stratégies d’HP est de se laisser guider par ses clients: l'entreprise a commencé par se servir

célèbre WIFI qui connaît un succès, aidé par le volontarisme des fabricants, distributeurs et fournisseurs de services. HomeRF (Home Radio Frequency), lancée en 1998 par le HomeRF Working Group (formé notamment par les constructeurs Compaq, HP, Intel, Siemens, Motorola et Microsoft) propose un débit théorique de 10 Mbps avec une portée d'environ 50 à 100 mètres. La norme HomeRF soutenue notamment par Intel, a été abandonnée en Janvier 2003, notamment car les fondeurs

des liens vers des liens vers des flux RSS, est consultable à l’adresse www.hp.com/hpinfo/newsroom/. (1) IDC, « Q307 Worldwide Quarterly Server Tracker », novembre 2007. (2) Dont configurations coûtant 500 000 dollars et plus. (3) Dont serveurs Compaq ProLiant du 1er trimestre 1996 au 2e trimestre 2002 et HP ProLiant du 3e trimestre 2002 au 3e trimestre 2007. (4) IDC, « Worldwide Technical Server QView Q3 2007 », novembre 2007 A propos d’HP La mission principale d'HP est de simplifier l'expérience

net/cours/pdf/econm/Le_concept_de_management.pdf https://www.univ-paris1.fr/fileadmin/IREST/Memoires_Masters_2/DAOUD_Monia.pdf http://www.hotelmarketing35.com/2013/05/31/comment-definir-sa-strategie-tarifaire-pour-2014-avec-pricematch/ file:///C:/Users/compaq/Downloads/1339148394-17790.pdf file:///C:/Users/compaq/Downloads/1371631792-76389.pdf http://veilletourisme.ca/2011/05/10/un-contexte-favorable-aux-hoteliers-independants/ http://veilletourisme.ca/2010/09/27/le-%C2%ABrevenue-management%C2%BB-pour-les-hoteliers-independants/

Group. * SCO Group UNIX, fondé sur XENIX et System V développé dès 1979[réf. nécessaire] par Santa Cruz Operations et Compaq qui a été racheté par Hewlett-Packard. * Tru64, fondé sur une version du micro-noyau Mach 2.5 réalisée par le consortium OSF (Open Software Foundation). Il a d'abord été développé sous le nom OSF/1 puis DEC UNIX par Digital Equipment Corporation, Compaq et enfin Hewlett Packard. * A/UX, un UNIX développé par Apple, compatible avec Mac OS. * Amiga Unix En 1982[réf. nécessaire]

largeur de 16 et 32 bits, était incompatible avec le bus ISA et permettait d'obtenir un taux de transfert de 20 Mo/s. Bus EISA Le bus EISA (Extended Industry Standard Architecture), a été mis au point en 1988 par un consortium de sociétés (AST, Compaq, Epson, Hewlett-Packard, NEC, Olivetti, Tandy, Wyse and Zenith), afin de concurrencer le bus propriétaire MCA lancé par IBM l'année précédente. Le bus EISA utilisait des connecteurs de même dimension que le connecteur ISA, mais avec 4 rangées de contacts