Compaq

d'atteindre un débit théorique de 2 à 10 Mbits/s. 2 Home RF HomeRF (Home Radio Fréquency) est une norme dérivée des normes 802.11 et DECT, lancée en 1998 par le Home Radio Frequency Working Group, consortium qui comprenait à l'origine Compaq, IBM, HP, Intel et Microsoft. Ces deux dernières sociétés se sont désengagées depuis. De même que Bluetooth, HomeRF travaille au niveau physique dans la bande des 2,4 GHz, avec la technologie FHSS, à raison de 50 sauts de fréquence par seconde. Le

bénéfices) Facteurs incitatifs : difficultés de protéger son innovation possibilité de hausser les prix à terme décourager les imitateurs ( vu qu’il n’y a pas de bénéfices les premières années) ‘éliminer’ les concurrents à plus long terme (stratégie de Compaq contre IBM sur le marché du PC) Cette approche a été mise en place par les sociétés japonaises, qui possèdent beaucoup plus de capitaux et qui visent le profit à long terme (Toyota il y a 20 ans en Europe, les marques coréennes aujourd’hui) (Cette

dans ses entrepôts transformés en plates-formes modulaires. Citons à titre d’exemple le cas HP-Compaq (ROUMI, THOMAS, G. Paché – Approche spatialisée des chaînes logistiques étendues… 23 2004), dont l’assemblage des composants, fabriqués par des fournisseurs de premier rang, est assuré par des Electronic Manufacturing Services (EMS), véritables ensembliers juridiquement indépendants de HP-Compaq (pour la France, l’EMS est géré par une société dénommée Sanmina-SCI). Or, ne pourrait-on pas

opportunites qui prennent le pouvoir dans des secteurs archaïques et fragmentés, mais des leaders établis dans des secteurs tout à fait modernes et structurés. Comment expliquer les succès de CNN contre CBS, de Toyota contre Ford, de Canon contre Xerox, de Compaq contre IBM, de Sony contre Philips ? On peut tout d’abord invoquer l’accélération et l’intensification de la concurrence, dépeindre un monde où règnent le chaos et la turbulence généralisée. Devant l’imprévisibilité, l’incertitude et l’instabilité

(alpha, arm, hppa, i386, ia64, m68k, mips, mipsel, powerpc, s390, sparc...), ce qui signifie qu'on peut l'utiliser aussi bien sur un PC classique (dernier cri ou bien préhistorique), que sur un Macintosh, une station de travail ou un serveur de marque (Compaq, SGI,...), un Palm ou autre organiseur de poche, etc. Il est par ailleurs tolérant, c'est à dire qu'il accepte de cohabiter avec un autre système d'exploitation sur la même machine.  Système de fichiers hiérarchisé arborescent  Libre et ouvert

permet de connecter à un micro-ordinateur jusqu'à 127 périphériques pour un débit maximal de 12 Mbits/s, soit 1.5 Mo/s, le tout sur un bus série comme son nom l'indique. Principalement destiné aux périphériques lents, l'interface a été développée par Compaq, Hewlett-Packard, Intel, Lucent, Microsoft, NEC et Philips depuis 1994 pour aboutir sur le marché grand public en 1998. Il existe deux types de connecteurs (type A et B) dont les règles de base sont les suivantes : • On part toujours de l'ordinateur

Peugeot, Renault), des transports (SNCF, RATP, Air France) ou encore des services financiers (AGF, AXA, Crédit Lyonnais, Société Générale). Elle possède également un grand nombre de partenaires parmi lesquels on retrouve BusinessObjects, BMC, Compaq, ETI, Geo Concept, HP, Hyperion, IBM, Informix, Microsoft, Oracle, SAS, SPSS, Sun et Sybase. Pour initier ces collaborateurs aux nombreuses technologies, Umanis dispose de son propre centre de formation (Umanis Institut) avec possibilité de suivre

créé des peurs. Intel Inside prend le principe, en apeurant et en culpabilisant la personne qui achète un ordinateur sans vérifier s’il y a la puce Intel à l'intérieur. Grâce à ce système, Intel a tout simplement proposé aux constructeurs IBM, Compaq et Hewlett-Packard d’ajouter « Intel Inside » à la fin de leurs spots de publicité moyennant 50 % du coût de la publicité. Cette petite idée lumineuse leur a permis de s'emparer totalement du marché. • Les besoins d’appartenance à un groupe :

3 techniciens supérieurs (Bac + 3), 2 techniciens moyens, l’agent de livraison et le réceptionniste. En plus de la veille technologique, ce service s’occupe des activités de maintenance préventive et curative. Il dispose du support technique COMPAQ, Mannesmann Tally, LANIER, APPLE, APC, DELL, EPSON et HP couverts par la documentation, l’assistance téléphonique et l’approvisionnement en pièces détachées. L’approvisionnement en pièces détachées se fait par courrier accéléré (DHL, EMS, SAPOST)

Etats-Unis 30,7% Source : Gartner Dataquest En terme de parts de marché par constructeur, DELL s’accapare la première place avec une part de marché de 16,8% soit 36,7 millions d’unités vendues en 2005. En deuxième position, suite à sa fusion avec COMPAQ, HP réalise 14,5% des ventes globales avec 31,7 millions de PC écoulés. Suite au rachat de la division PC d’IBM en 2004, le chinois LENOVO devient le troisième acteur du marché mondial avec 6,9% de parts de marché. Les contributions d’ACER et de