Compaq

or manage their supply chains. Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo MIEMCZYK / Thomas JOHNSEN / Paul-Eric DOSSOU / Pierrick LEGER 43 SIAD MSI304 Comparing Dell and HP Compaq This is a very interesting case study that compares the supply chain structures of two companies operating in the same industry sector. HP Compaq have a retailer based strategy where they sell computers through shops. They have to forecast (intelligent guess) what the market needs, i.e. how many of each type of computer

Les groupes taïwanais agissent principalement en tant que sous-traitants, et produisent des matériels qui sont par la suite commercialisés par des grandes marques informatiques (plus de 50 millions d'ordinateurs portables pour Dell, Toshiba, HP-Compaq, Sony, IBM, Apple par an). Depuis quelques années ces groupes essaient de développer leur propre marque : c'est le cas d'ODM (Original Design Manufacturing), d'Asustek ou de BenQ. Mais ils souffrent d'un déficit d'image et de réseaux de distribution

mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR. Solectron travaillait en partenariat avec ces fabricants afin de concevoir et de fabriquer leurs appareils électroniques. En 1999, l’entreprise décida de créer trois domaines d’activité intégrés permettant d’optimiser l’efficience

Siera, Fagor, Brandt, De Dietrich, Bosch, Arçelik, Moulinex, Tefal, Rowenta, Krups,Taurus, Russel Hobbs, Délonghi, LG, Samsung, Philips, Braun, Kenwood, Nespresso, Lavazza, Franke, Sony, BenQ, Nakamichi, Loewe, Pioneer, Bose, Panasonic, Apple, HP, Compaq, Acer, Sony Vaio, Dell, MSI, Lenovo, Eaton, T’n’B, Lexmark, Epson, Xerox, NGS, LaCie, Transcend, BitDefender, MicroTrend, Targa, Ndrive, Wii, Xbox, Nintendo DS, Siemens-Gigaset, Logicom, Aria, LG-Nortel, Avaya, Méditélécom, Wana, Maroc Télécom ……

d’une entreprise manufacturière et des indicateurs permettant d’en mesurer l’efficacité et donc d’effectuer des comparaisons entre entreprises adhérentes.   Actuellement, beaucoup des manufacturiers les plus importants en font partie : Colgate, Compaq, Digital, Dow Chemical, Kodak, Emerson., I.B.M., Lockheed Martin, Motorola, Nabisco, Nortel, Procter & Gamble, Rockwell, Texas I., Xerox. La plupart des grandes entreprises de conseil y ont adhérées. Des entreprises de logistique et des fournisseurs

fournisseurs. Lorsque le paiement n’est pas réglé à temps, une lettre de relance leur est envoyée. 2. Logiciels et matériels employés L’entreprise est organisée en réseau Client/Serveur avec 10 serveurs et environ 50 postes de marques HP, Compaq. Les logiciels d’exploitation sont développés par un éditeur spécialiste du transport et de la logistique. Premièrement, tous les véhicules sont équipés d’informatique embarquée (logiciel Transix) permettant une géolocalisation permanente

diminution des couts pour l’entreprise, ce qui amène à une rentabilité très forte et la définition d’un nouveau marché. C’est un bond en avant par rapport à ce qui se fait et dans la qualité pour le client. Quelques exemples d’océans bleus : la Ford T, Compaq, Starbucks, le Cirque du Soleil (qui a réinventé le cirque en le mariant à la danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Chapitre 2 : outils analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs

dont il en fera le thème de l’année. C’est en présentant lui-même le nouveau Mac, dans un style qui lui appartient, que Steve Jobs fit de cette présentation un évènement historique de l’entreprise. Mais en 1987, d’autres entreprises telles qu’IBM et Compaq ont commencé à prendre le contrôle du marché. Microsoft parvient à imposer le système Windows 2.0, l’action d’Apple (nommée AAPL) s’écroule. Puis vient Windows 3, Windows 95 et la défaite d’un procès contre Microsoft. Les investisseurs ne veulent

délocalisation de téléservices et de développement offshore fait du Maroc un cas d’école exemplaire. Ainsi il y a eu actuellement la tendance à créer des filiales de télé services au Maroc par des leaders mondiaux par exemple : Alcatel – Cisco - Compaq - 3COM - DELL Exact Software - Fujitsu Siemens Computer – France Télécom - Gem plus – HP - IBM – Microsoft- Motorola - Na vision - Oracle - AGEM – Samsung - SAP - SNECMA - Sofrecom - SQLI – ST-Micro Electronics - Telefonica – Ubisoft – Uni log…Par

technologie fortement rémunérateurs • l’engagement d’entrepreneurs privés américains hautement qualifiés. Exemple des sociétés étaient soutenues dès leur démarrage par des Sociétés à Capital Risque : Microsoft, Macintosh, Intel, Sun Microsystems, Compaq , Yahoo, et Amazon. En EUROPE : La réglementation du capital risque en Europe a pis son temps ,puisqu’il a débarqué en Grande Bretagne après un quart de siècle . En 1985 : l’Allemagne, la France et autres pays Européens ont institutionnalisé