Compaq

réduire la concurrence, soit de la contrôler partiellement, de bénéficier d’économies d’échelle de production et de commercialisation (accords Renault-Volvo par exemple), de regrouper les moyens de recherche, de bénéficier de diverses synergies (HP –Compaq par exemple) et d’atteindre de nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan par exemple). • De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif

société perd de plus en plus de terrain ; les nombreuses suppressions d’emplois n’ont pas vraiment eu l’effet escompté. Durant l’année 1995, Apple a été qualifiée de « arrogante » , ne sachant pas mesurer le pouvoir grandissant de ses concurrents, dont Compaq et IBM qui se trouvent devant Apple. Mais ce fut tout de même à ce moment que les ennuis commencèrent pour la prestigieuse marque à la pomme, avec des chiffres de ventes de plus en plus décevants. C’est donc durant ces années 90 que Apple connu différentes

1987, l’entreprise est rebaptisée Dell Computer Corporation. En 1992, Dell devient une des 500 plus grandes entreprises américaines et en 1999, Dell devient un des plus grands vendeurs d’ordinateurs aux États-Unis. En 2002, Hewlett Packard achète Compaq et devient le plus grand vendeur d’ordinateurs aux Etats-Unis. L’année suivante Dell reprend le titre de leader de l’industrie. 2. Eléments clés constitutifs de la stratégie d’activité de DELL et donc ses facteurs clés du succès. Dell est

pour l’entreprise et constituent des sources d’avantages concurrentiels. Comparaison des chaînes de valeur de HP Compaq et Dell (source : Thiétard et al (2005), p89. Chaîne de valeur simplifiée de Dell |Conception |Vente |production |Livraison |Services | Chaîne de valeur simplifiée de HP-Compaq |Conception |production |Distribution |Vente

Ericsson). Seuls furent donc conservés du PS/2 par les autres constructeurs : * les résolutions d’écran VGA et XGA (bien qu’elles fussent très lentes sur un bus AT, rebaptisé en l’occurrence ISA) ; * les disquettes 3,5 pouces 1,44 Mo, bien que Compaq n’y soit pas favorable et l’ait fait savoir ; * le standard de connexion du clavier et de la souris (mini-Din 9 broches, connu sous le nom de port PS/2) par opposition aux souris sur port série et aux claviers avec port « AT » (prise DIN standard)

Manufacturer Part #: NB028EA#UUG     HP ­ HP Compaq 6730b/Core2 Duo P8700 2GB 160GB 15.4 WXGA display Webcam DVD+/­ RW FPR 56K Modem 1 yr warrant0y        HP ­ HP EliteBook 8530p/C2D P8800 2GB 250GB 15.4 WSXGA+ WVA Webcam DVD+/­RW ATI HD 3650 256MB 802.11a/b/g/n Bluetooth Vista Business Office 07 ready AZBE        HP ­ HP EliteBook 8530w Core2 Duo T9600 15.4 WUXGA WVA + camera 2048MB 320GB DVD+/­RW Bluet Vista Bus (XPP in box) Office 07 ready AZBE     HP ­ HP Compaq 6730b P8800 15.4 2G/250 PC Core2 Duo P8800

chaînes de valeur de HP Compaq et Dell (source : Thiétard et al (2005), p89. Chaîne de valeur simplifiée de Dell Conception Vente production Livraison Services Chaîne de valeur simplifiée de HP-Compaq Conception production Distribution Vente Services L’analyse comparée des chaînes de valeur permet de faire ressortir les avantages concurrentiels des entreprises. Dans le cas ci-dessus, le modèle stratégique de Dell lui offre plus de souplesse que celui d’HP-Compaq. Le modèle de DELL permet

les actifs et compétences à la société. Plus important encore, grâce à des acquisitions réussies et des coentreprises, Lenovo accessible nouveaux marchés et réseaux de distribution. Compaq est l'acquisition par Lenovo plus remarquable et réussie à ce jour.      Solide portefeuille de brevets. Avec l'acquisition de Compaq et le grès et un aide de la R & D de la firme, Lenovo a réuni un portefeuille de brevets important lié à ses PC et de logiciels d'entreprises.      Synergie des connaissances et main-d'œuvre

de déballage et décompactage. En effet, ces derniers sont déballés, décompactés, paramétrés et testés pour as surer le bon fonctionnement avant la livraison et l’installation chez le client final. Les ordinateurs que LBI Systems commande à HP , Compaq ou Fujitsu Siemens sont pourvus d’une partition système prête à être lancée. Suite à quelques recherches de ma part, je me suis aperçu que ces partitions étaient préparées avec l’outil Sysprep fourni par Microsoft pour automatiser l’installation

Le slogan indiquait alors : « En 1984, l'informatique ne sera plus jamais comme elle est. Le Macintosh arrive. » À l'époque, on ne voyait déjà pas le produit. Apple ne représentait alors que 2 % du marché de l'informatique et pesait peu à côté de Compaq, de Hewlett-Packard ou d'IBM. Mais Apple disposait d'un « truc» en or : la marque. Apple est descendu très bas dans les années 90. Steve Jobs était parti, le monde de l'informatique avait été repris par ce que l'on appelle des « gris », c'est-à-dire