Comparaison Déconcentration Décentralisation

publiques, de la modernisation du contrôle et de la gestion des ressources humaines. 2.1.12 La modernisation de la gestion budgétaire a conduit à la mise en place d’un dispositif visant à accorder une autonomie renforcée aux gestionnaires locaux. La déconcentration a ainsi été renforcée par la mise en place de procédures budgétaires et de contrôle de dépenses visant à renforcer la responsabilisation de l’administration dans la mise en œuvre des politiques publiques et l’amélioration 5 de la qualité

général (département), président du conseil régional (région). · Les ordonnateurs secondaires. Les ordonnateurs principaux leur délèguent une partie des autorisations qui leur ont été directement ouvertes. Allègent la tâche des ministres; déconcentration de l'administration. Préfets. une fois la délégation accordée, le ministre déléguant ne dispose plus des crédits mis à la disposition de son délégateur. Il faut aussi faire une distinction entre les ordonnateurs délégués et les ordonnateurs

titre de compétences limité à la circonscription administrative qui leur est affectée. Ex : la direction départementale de l'agriculture des PA. Déconcentration : fait d'augmenter les pouvoirs ou les attributions des services déconcentrés afin de décongestionner les administrations centrales. Pouvoir hiérarchique : c'est le tempérament de la déconcentration, c'est le contrôle qui est exercé sur les autorités déconcentrées de l'État par les autorités supérieures. Ce pouvoir hiérarchique est un pouvoir

l'investissement dans l'infrastructure et le PIB, le taux de croissance annuel moyen du PIB, au cours du prochain quinquennat, devrait se situer autour de 5%, ce qui devrait impliquer un accroissement plus rapide de la demande en infrastructure, par comparaison aux années passées. De ce fait, l'investissement public en infrastructure, qui s'est situé dans le 9 passé entre 15 et 20 milliards de DH par an, ne pourra pas, si ce rythme ne connaît pas une accélération, soutenir la croissance économique

peut tout centraliser. 1. La déconcentration La déconcentration : l'État administre et gouverne grâce à des agents auxquelles il reconnait certaines compétences de décision pour une partie du territoire. Ces fonctionnaires sont subordonnés, nommés, et révoqués discrétionnairement. L'État a crée des circonscriptions administratives. La France est un bon exemple des pays fortement centralisés. Les préfets sont la meilleure illustration de la déconcentration. Ils représentent l'État dans leur

l’organisation communale, les C.L ont connu des évolutions marquantes au cours des dernières années à la fois d’origine structurelle et conjoncturelle, et ce en raison notamment du processus de la décentralisation qui a transformé d’une manière significative leurs structures. Et c’est dans cette optique de décentralisation que l’Etat a annoncé une politique visant à élargir le champs d’application des C.L. Aussi le Gouvernement marocain, à travers les différentes chartes, a procédé à un transfert important

conditions nécessaires à la bonne fin du processus assurant le contrôle (2) * Un ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables, des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise, leur comparaison avec les données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées (3) * Un ensemble de techniques de gestion des activités de l’entreprise animé par une culture

fonctionnement d’une ville dépend aussi des mentalités, des états d’esprit, des goûts du public, des modes ou des réactions de l’opinion dans des sociétés démocratiques désormais interactives. - La boucle de rétroaction est tout simplement la comparaison entre les extrants et les objectifs théoriques : les buts sont-ils atteints ? Le système fait pour durer est-il menacé ? Par exemple, certains flux doivent être régulés ou accélérés. On se rend ainsi compte de limites de certaines décisions à une

fonctionnement des institutions provinciales et locales D. Compétences des entités provinciales et locales E. Financement des provinces et des entités décentralisées F. Recommandations 8 Autorités traditionnelles A. Cadre juridique B. Décentralisation et démocratisation des chefferies C. Perception de l’autorité traditionnelle par la population D. Recommandations 9 Aide au développement et relations extérieures A. Cartographie de l’aide et instruments de financement B. Contrôle

particuliers, « secteur à risque intégré », (Heem, 2000, p. 112), pour l’offre de crédits à encours faible et à risque probabilisable, comme les prêts à la consommation ou certains prêts immobiliers. Le mode d’organisation retenu est celui de la « déconcentration » par lequel « le chargé de clientèle a une délégation qui s’appuie sur l’avis de l’outil de mesure du risque » (Heem, p. 112). Honoré (2002) constate que le système d’organisation d’une banque régionale mutualiste définit le rôle du chargé de