Comparaison Entre Taylor Et Fayol

organisations telles que l’ECIIA2 pour les pays européens et du bassin méditerranéen ou l’UFAI3 pour les pays francophones, l’audit interne a fait de formidables avancées, mais tous les pays ne le pratiquent pas de la même façon et les comparaisons sont parfois difficiles, même entre les pays considérés comme les plus avancés. Comme en toute chose, il n’y a pas de vérité absolue sur la façon dont l’audit interne doit être pratiqué et bien souvent, l’idéal, c’est le possible. En conséquence, les entreprises

organisations telles que l’ECIIA2 pour les pays européens et du bassin méditerranéen ou l’UFAI3 pour les pays francophones, l’audit interne a fait de formidables avancées, mais tous les pays ne le pratiquent pas de la même façon et les comparaisons sont parfois difficiles, même entre les pays considérés comme les plus avancés. Comme en toute chose, il n’y a pas de vérité absolue sur la façon dont l’audit interne doit être pratiqué et bien souvent, l’idéal, c’est le possible. En conséquence, les entreprises

organisations telles que l’ECIIA2 pour les pays européens et du bassin méditerranéen ou l’UFAI3 pour les pays francophones, l’audit interne a fait de formidables avancées, mais tous les pays ne le pratiquent pas de la même façon et les comparaisons sont parfois difficiles, même entre les pays considérés comme les plus avancés. Comme en toute chose, il n’y a pas de vérité absolue sur la façon dont l’audit interne doit être pratiqué et bien souvent, l’idéal, c’est le possible. En conséquence, les entreprises

services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale On rappellera que les sociétés démocratiques sont caractérisées par une tension entre l’existence des inégalités et des conflits, d’une part, et l’exigence de cohésion sociale, d’autre part. Stratification sociale et inégalités (durée indicative : 5 semaines) Programme La dynamique de la stratification sociale Notions essentielles

siècle à une critique radicale de la théorie classique par 2 économistes allemands, Karl MARX et Friedrich ENGELS. Les fondements de la théorie marxiste sont : • La lutte des classes : La société capitaliste est fondée sur la lute des classes entre ceux qui détiennent les moyens de production (les capitalistes) et ceux qui ne possèdent que leur force de travail (les prolétaires). L'exploitation de l'ouvrier vient du fait que le capitaliste ne lui rémunère pas tout le travail effectué, mais seulement

prenantes.............................................................................................. 53 Paragraphe 2. Fondements et validité des relations de cause à effet................................................. 55 1. La dimension du temps entre l’action et l’observation à l’intérieur de la BSC..................... 55 2. L’effet de l’indicateur X sur l’indicateur Y ............................................................................. 56 3. L’interdépendance des axes stratégiques .

Pourquoi dit- on que l’entreprise est une organisation 3. Pourquoi dit-on que l’entreprise est un système 4. Quels sont les caractéristiques d’une structure d’entreprise et quels en sont les facteurs d’évolutions ? 5. Quelle relation peut –on établir entre système d’information et le système de décision de l’entreprise. 6. Pourquoi dit-on que le système de l’entreprise est subordonné par son environnement ? 7. Quel est le rôle de l’information ? 8. Quelle sont les différentes relations inter-entreprise 

l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise tel une grande machine régie par des

La socialisation du pouvoir organisationnel et décisionnel par la socialisation des moyens d’information et de communication 72 ♣ Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74 ♣ Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80 ♣ La place des NTIC : 83 3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84 ♣ Pluralisme, diversité et cohésion : 84

nombre important de PME, qui assurent une part considérable de la production, de la commercialisation, mais aussi de la recherche et développement. En France, prés de 60% de PME toute taille confondue du secteur manufacturier font de l’innovation. Entre 25% à 64% des petites entreprises (PE et TPE) selon les industries sont, moyennement ou fortement innovantes(1). Les statistiques récentes affichent que les PME représentent plus de 90 % des entreprises dans le monde et contribue à la création de