Comparaison Fayol Et Taylor

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité). ( Il gère la ressource humaine. ( Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels : ( Henry Fayol (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »). ( Peter Drucker (1954), pour

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________ 4.1.2. Fonctionnement

autorité a été utilisé pour la première dans la littérature sur les organisations par Max Weber. Il s’inscrit au modèle mécaniste qui peut être interprétée comme la gestion scientifique du travail, de l’américain Frédéric Taylor, la gestion administrative du travail du français Henri Fayol et le modèle bureaucratique de l’allemand Max Weber. C’est la théorie classique du management prônant l’utilisation de règles ou des méthodes strictes, dans un cadre impersonnel où les travailleurs sont plus motivés

l’entreprise dans le village mondial • une nécessaire production en réseau [pic][pic][pic][pic] [pic][pic][pic] CHAPITRE I : Management, Fondements et Définition Le management est né au 21° siecle grace à Frederic TAYLOR (« Scientific Management ») MANAGEMENT : racine latine « manus »= main et « manegiare »=manœuvrer, diriger avec soin I. Le Management, Essai Définitionnel A) Définition Management : - « le management a un double sens : tenir en main

|transport, SAV…Ce choix concernera une comparaison entre 2 à 3 |de livraison, mode de paiement, mode de transport, SAV…Ce choix | | |fournisseurs). |concernera une comparaison entre 2 à 3 fournisseurs). | |

organisation. La collecte d’informations se fait par des études et des échanges avec les acteurs de l’environnement. Outre le benchmarking concurrentiel, on peut aussi mettre en œuvre un benchmarking interne (comparaison de procédés ou processus) ou un benchmarking fonctionnel (comparaison de fonctions). Best practices © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le terme best practices désigne une démarche menée au sein des entreprises, lorsqu’elles souhaitent valoriser leurs « meilleures

en compte les mutations de l’environnement de l’entreprise. • Pour H. Fayol, les fonctions de l’entreprise sont : - La fonction technique - La fonction commerciale - La fonction financière - La fonction de sécurité - La fonction de comptabilité - La fonction administrative H. Fayol a accordé trop d'importance à la fonction comptable qui n’est qu’un aspect particulier du contrôle et à la fonction sécurité. D'autre part, H. Fayol regroupe arbitrairement dans la fonction commerciale, l’achat et la vente

protections sociales : si on n’accepte pas des sécu sociales, le communisme  gagnera tous les pays d’Europe et çà, c’est la mort.  - Beveridge instaure le principe des 3 U :  Ce qui est intéressant c’est cet appel universel du modèle Beveridgien. Comparaison des deux Modèles - Important de comparer les deux modèles : C’est la première fois que l’on peut parler de système de sécurité sociale généralisé (avant, système d’état paternaliste où il complétait les initiatives privées). La différence entre

organisation. La collecte d’informations se fait par des études et des échanges avec les acteurs de l’environnement. Outre le benchmarking concurrentiel, on peut aussi mettre en œuvre un benchmarking interne (comparaison de procédés ou processus) ou un benchmarking fonctionnel (comparaison de fonctions). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Best practices Le terme best practices désigne une démarche menée au sein des entreprises, lorsqu’elles souhaitent valoriser leurs « meilleures

Winslow TAYLOR, une organisation scientifique du travail qui repose sur une division de travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement, mesuré au nombre de pièces et avec l’aide du chronométrage et celle de Henry FAYOL qui définit quelles étaient les cinq (05) fonctions clefs du management. Ce sont les cinq piliers du management moderne (prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler). TAYTOR et FAYOL peuvent être