Comparaison Fayol Et Taylor

supérieur faire faire des choses désagréables à des gens qui ne le veulent pas (travail <= tripalium), il faut donc une structure qui amène les gens à faire ces choses, exemple de l’armée romaine Grandes entreprises au XIXème siècle. Le français Henri Fayol (1916) a proposé 14 principes d’administration pour former les base de la gestion dont : le principe d’autorité et de responsabilité, il défini ainsi l’autorité comme le droit de commenter et le pouvoir de se faire obéir. Dans une organisation, des

CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION I – Le budget base zéro (BBZ) II- La méthode des surplus CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise s’est énormément mue à travers les âges. En effet, de la conception classique de Taylor et Fayol, en passant par la vision de l’école des ‘’Relations Humaines’’ de Mayo, à la conception moderne du management des organisations, les transformations sont telles que l’entreprise est devenue très complexe. L’entreprise est un système ouvert

SERIE 1 - GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION HENRI FAYOL : présente le contrôle comme l’1 des 5 fct princ de la DIR, les autres étant la planification (prévoyance), l’org, le commandement et la coordination. ARNORLD S.TANNENBAUM (60’s psychosociologue), notion de CONTROLE AU CŒUR DU MANAGEMENT DES ORG : rendre conforme, ordonner et coordonner sont quelques-unes des divers fct du ctrl organisationnel. CDG = 1 des dispositifs possibles de ctrl organisationnel = outil au service de la DIR,

scientifique du travail Selon Frederick W. Taylor [cité par John R. Schermerhorn et David S. Chappell (2002)] 3 , l’objectif principal de la gestion consiste à procurer à l’employeur le maximum de prospérité tout en offrant à l’employé le plus d’avantage possible. Aussi, a-t-il élaboré des techniques scientifiques pour corriger le laisser-aller des salariés en vue d’améliorer leur productivité. Les quatre principes de l’organisation scientifique du travail selon Taylor sont les suivants : - Elaborer pour

considérations des facteurs humains au travail.   1. Ere de la perception de « l’Homme économique »   Cette époque correspond à celle des approches dites « classiques » des organisations, notamment par Frédérick W. Taylor (1911) avec « l’Organisation scientifique du travail (OST) » ; Henri Fayol  avec « les principes administratifs » ; et Max Weber avec « l’organisation bureaucratisée ». Globalement, les classiques avaient réduit l’Homme à une simple main d’œuvre, une force de travail que l’employeur peut

hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : Rigidité. Lenteur de l'information. Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). Ne favorise pas la prise d'initiative. La structure fonctionnelle (Taylor) La structure

groupwares, espaces réservé à des groupes de travail sur un intranet. THEORIES Classique Relations humaines Sociologique Socio-technique Socio-politique Systémique Des couts de transaction et de l'agence De la firme évolutioniste AUTEURS Taylor (1856- 1915) Fayol (1841- 1925) Weber (1864- 1920) Mayo ( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980)

L’école des relations humaines et Les écoles contemporaines. 1- L’école classique Les porte-parole de cette école sont: Frederick Taylor et Henri Fayol. Selon ces auteur L’autorité s’exerce de haut en bas; l’entreprise est un tout; mais plusieurs fonctions doivent être clairement distinguées; chacun est spécialisé dans une tâche précise……. Frederick Taylor (le taylorisme) est un ingénieur autodidacte et fondateur de l’Organisation Scientifique de Travail (OST). Cette dernière repose sur

règles ou procédures écrites. Pour Weber, il s'agit de la forme d'autorité la plus efficace car il y a une dépersonnalisation de l'autorité. 3. Taylor et la science du travail. Il est à l'origine de l'organisation scientifique du travail. Il s'agit de rendre le plus efficace possible le travail qui est par nature pénible et peu valorisant. Taylor va donc chercher à rationnaliser le travail. Il va donc étudier la spécialisation des salariés, réaliser une étude scientifique des mouvements et opération

contingentes. Une règle active ou contingente est une règle qui va assurer la crédibilité sur le long terme de la banque centrale tout en lui accordant la possibilité d’agir à court terme en fonction de la conjoncture. J.B Taylor a proposé en 1993 une règle de ce type. La règle de Taylor (encadré 8) constitue l’exemple le plus connu des règles actives, mais son caractère opérationnel est contesté. Outre les difficultés de mesure d’une notion telle que celle du PIB potentiel qui limite 6. Fitoussi Jean-Paul