Comparateur de prix

et leurs dérivés Introduction : Les soldes sont la possibilité pour les commerçants d’écouler leurs stocks et leurs invendus à des prix bradés. C’est également une période où le consommateur peut profiter de réduction sur des produits qu’il hésiterais à s’acheter en temps normal pour des raisons diverses tel que la non-nécessité ou encore le prix. Mais la mode et l’habitat ont pris un ampleur considérable dans la société, les soldes font l’objet d’une large communication et publicités.

introduit dans les principaux sports : football avec Wayne Rooney, golf avec Tiger Woods, le tennis avec Roger Federer et Rafael Nadal, l’équipe de France de rugby… Analyse SWOT FORCES -Leader mondial pour les équipements sportif -Peut bénéficier de prix à la baisse de la part de ses fournisseurs. -Poids de sa communication et de sa publicité très solide face à ses concurrents. - Résultat net en constante évolution et positif ( hausse de 21% entre 2012 et 2014). -Innovation efficace que ce soit

éléments suivants au niveau du front-office : • Un catalogue électronique en ligne, présentant l'ensemble des produits disponible à la vente, leur prix et parfois leur disponibilité (produit en stock ou nombre de jour avant livraison) ; • Un moteur de recherche permettant de trouver facilement un produit à l'aide de critères de recherche (marque, gamme de prix, mot clé, ...) ; • Un système de caddie virtuel (appelé parfois panier virtuel) : il s'agit du c?ur du système de e-commerce. Le caddie virtuel

2 Présentation de l’entreprise 4 Le groupe PPR 4 Historique 4 Fiche d’identité 4 Quelques chiffres clés 5 Positionnement 5 Le concept Fnac 5 L'alliance avec le consommateur 5 L'innovation 6 La cible 6 Le marketing mix 6 Le Produit 6 Le Prix 7 La Place (distribution) 8 La Promotion : 8 Fidélisation des clients 9 La personnalisation des services 10 Les newsletter 10 Le remboursement de la différence 10 La carte FNAC 10 Les avantages 12 Les limites 13 La sécurité des paiements

». Accenture n’est pas le seul à l’affirmer puisqu’une étude du groupe CCM en 2011 a ainsi montré que bien qu’ayant utilisé internet pour chercher de l’information, réaliser un devis ou demander à être mis en relation, par exemple à travers un comparateur, 71 % des internautes précisent qu’ils ont préféré poursuivre par un contact direct avec un conseiller. Les problèmes techniques ou la crainte de payer en ligne, sont tout à fait marginaux dans les raisons de non-souscription en ligne. Nous verrons

condamné à une forte amende par la Commission européenne, peine confirmée par la Cour de justice européenne, cette entreprise se serait trouvée en situation de monopole c’est-à-dire seule sur le marché des processeurs. Elle aurait pu alors pratiquer des prix plus élevés au détriment des fabricants d’ordinateurs et donc des consommateurs. Cette situation aurait pu aussi limiter les innovations au détriment des consommateurs européens. I. L’État et les dysfonctionnements du marché A. La correction

progression constante (+0,6 point) s’élevant à 18 %2. Depuis 2007, l’enseigne a enregistré 55 mois successifs de gains de parts de marché en valeur. A l’origine de ce succès, une politique de prix bas permanents qui confirme E.Leclerc comme étant l’enseigne la moins chère, avec un écart de 4,2 points sur les prix par rapport à son concurrent le plus proche3. Les concepts spécialisés (Culture, Parapharmacie…) et les formats spécifiques (Drive…) constituent également de vrais moteurs de croissance avec

est supplanté par ses concurrents Auchan - Leclerc : . Les bas prix : territoire privilégié de Leclerc : La marque de distributeur Marque Repère privilégie les bas prix tout en offrant de la qualité aux produits. Le slogan de Marque Repère est « Ne prenez que le meilleur ». Pour sa campagne d’affichage, Marque Repère associe un argument de valeur au produit. Lors de sa campagne de Janvier 2010, Marque Repère montre que le prix bas ne se fait pas au détriment de la valeur. Dans

gamme « Monoprix bio » en 1994. Elle compte aujourd’hui 150 produits certifiés AB Leclerc lance sa marque « Bio Village » en 1999 et affirme aujourd’hui proposer la gamme la moins chère du marché en produits bio. De plus Leclerc propose un comparateur de prix pour les produits bio, lebiomoinscher.com. Carrefour propose une marque « Carrefour agir bio » créée en 2005 et qui commercialise aujourd’hui près de 250 produits. De plus le magasin achète chaque année 14 000 tonnes de fruits et légumes

en place une campagne comparative sur la valeur ajoutée d'un produit. En revanche, sur le prix c'est beaucoup plus intéressant mais à notre époque cela implique des contraintes. » Pour Jean-Pierre Chebassier, ce n'est pas le cadre légal qui empêche les publicitaires de s'adonner à cette technique mais plus la loi du marché. « Il faut s'attendre à ce que le concurrent réagisse très vite et ajuste ses prix, ce qui fait que ce type de publicité est difficilement utilisable à la télévision ou dans