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l’Agence nationale de la recherche durant trois années (2007‐2010). Il a pour thème de recherche la  réaction aux conflits.    Le constat de départ des chercheurs  participant au projet  MARS était le suivant : le système  de  sécurité  collective  tel  qu’il  fut  élaboré  en  1945  présente  des  faiblesses.  La  déliquescence  de  ce  système relève moins du caractère obsolète des dispositions de la Charte des Nations Unies que des  interprétations qui en ont été faites depuis la fin de la guerre froide. L’évolution des caractéristiques 

Evans et Doz (1990:226): ÇThe dualistic paradigm raises new questions for researchers and executives, questions that are pragmatic "hows".È La contradiction sucite le questionnement (Piaget, 1974; Nonaka, 1994)Ê: ÇIndividuals recreate their own systems of knowledge to take account of ambiguity...when people face such a breakdown or contradiction, they have an opportunity to reconsider their fondamental thinking and perspectives.È Nonaka (1994:18) Il y a donc une relation Žtroite entre la contradiction

ETUDIES 238 5.1. IBM : « un innovateur au service des innovateurs » 239 5.2. HEWLETT-PACKARD : « satisfaction, réactivité et épanouissement » 247 5.3. ARKOPHARMA : « l’optimisation du bien-être » 260 5.4. TEMEX : « In Step, In Time » 269 TROISIEME PARTIE : ANALYSES ET RESULTATS DE LA RECHERCHE 278 CHAPITRE 6 : APPORTS DES ETUDES INTRA-CAS : PREMIERES APPRECIATIONS DE LA REALITE DE L’ARTICULATION ENTRE MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION

conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Sciences de Gestion. A travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur

conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Sciences de Gestion. A travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier

à la logique inventive ............................. 38 4. TIC et nouvelles relations économiques .......................................... 39 4.1. L’appariement de l’offre et de la demande : l’infomédiation ....... 39 4.2. L’organisation du système productif : des monopoles à la coopétition .................................................... 43 4.3. Innovation, protection intellectuelle et logiciels libres .................. 46 4.4. Les relations intra-entreprise et la gestion des connaissances

Ainsi la présence de violence dans les medias répondrait à un intérêt naturel pour les conflits et les manières multiples de les résoudre, un intérêt qui remonte bien en arrière dans notre histoire quand nous observons que même les primates ont des systèmes pour la résolution du conflit et le rétablissement de la concorde après la bagarre. La violence est une condition commune à tout animal, mais savoir faire la paix est particulièrement important quand on dépend des autres et de leur collaboration

fraudes. Il est donc indispensable, de mettre en place un système de retrait de carte grise efficace. - La garantie de bris de glace a fait l’objet de nombreux abus. Le remboursement immédiat, sur simple présentation de facture, a permis de régler plus de pare-brises qu’il n’en était Chapitre 1 45 fabriqués. Les assureurs doivent ainsi, être plus attentifs et vigilants devant les possibilités de fausses factures. - Dans l’ancien système de bonus-malus, l’accident de parking était sans effet sur

internationaux. Il y a quelques années, Goldberg1, décrivant le rôle croissant de la personnalité dans les évaluations professionnelles, a dit de manière ironique « Once upon a time, we had no personalities ». Et Goldberg ajoute : « Fortunately, times change ». De la même manière, j’ai envie de dire : « once upon a time we had no work psychology,- heureusement, cela a changé ». La psychologie du travail a traversé dans notre pays une période terne. C’est le passé. Cet ouvrage est un

structuré pour proposer des offres plus globales, par exemple pour les systèmes propulsifs ou d’atterrissage, aux avionneurs et compagnies aériennes qui le souhaitent. Convaincu que l’évolution vers l’avion plus électrique offre de nouvelles opportunités, Safran renforce sa maîtrise de l’ensemble de la chaîne de l’énergie électrique (par ses propres développements ou grâce à des acquisitions ciblées) pour proposer des systèmes électriques complets de classe mondiale. Sur les marchés de défense, l’expertise