Competences Interculturelles

évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? Comment distinguer et évaluer les ressources de l’entreprise ? Comment distinguer et évaluer les compétences de l’entreprise ? Quels sont les facteurs clés de succès ? L’entreprise a-t-elle la capacité à disposer d’un avantage concurrentiel durable ? Compétences mises en œuvre : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les domaines d’activités

 CHAPITRE 7 PEUT ON EVALUER LES COMPETENCES MAIS AUSSI LE POTENTIEL D’UN INDIVIDU ? Évaluation des résultats, des compétences, du potentiel, entretien individuel, bilan : les termes employés sont multiples et cachent des objectifs variés. Dans tous les cas, il s’agit pour le salarié de se faire juger, professionnellement parlant, d’où la complexité de cette évaluation. 1. Le mode d’évaluation des résultats et des compétences Ce mode d’évaluation est basé sur l’analyse des résultats du

leurs compétences propres, ils vont s'improviser leader du fait de leur personnalité. 3) Concernant la réparation des machines, les échanges entre les ouvriers d'entretien se font-ils, d'après vous, de façon formelle ou informelle ? Pourquoi ? 4) Quels seraient les risques, pour les ouvriers d'entretien, d'échanger sur leurs compétences de façon formelle (par exemple, grâce à des réunions, des notes, des modes opératoires) ? Les ouvriers d'entretiens échangent sur leurs compétences de façon

médical accomplit un métier particulièrement enrichissant sur le plan humain. C’est un métier passionnant reposant sur l’écoute et le réconfort De part : ses compétences techniques dans la gestion des rendez-vous, la dactylographie de courrier d'hospitalisation sur des logiciels médicaux, Ses grandes compétences dans le domaine de la recherche bibliographique et documentaire, ainsi que dans la préparation et l’organisation des manifestations scientifiques et des congrès,

à 10 minutes pour séduire leurs interlocuteurs. Pour les entreprises, il s’agit d’entrer en relation avec un maximum de candidats en un minimum de temps et sur un mode décontracté. Pour les candidats, ces sessions permettent de valoriser leurs compétences en direct, libérés du filtre du CV et de la lettre de motivation.

DPP Attendus qu’est ce qu’une relation ? (Compétences instaurer une relations ) Quelle a été ma capacité a instaurer une relation montrer que l’on a su me faire confiance. …J’ai été affecté par mon referent à …. et La rencontre n’est pas toujours tout beau tout rose ! Mise en valeur de la mise en relation : soit je choisi une situation ou ca a merdé ( ya des choses a dire et analyser) ou une situation que l’on a travailler longtps et sa n’a pas marché soit une situation qui a marché mais

2.4 Les limites spécifiques aux maitres d’oeuvre! - Le programme de mise en oeuvre d’un plan d’urbanisme est porteur de changements importants! - La capacité des MOE a s’adapter a ces changements (changer les comportements, changer les compétences) reste une limite réelle ! Les limites des processus méthodologiques 3.1 Les limites des processus de constitution du plan d’urbanisme! - L’intégration des niveaux de réflexion est souvent faible ou inexistante! 1 - Peu de méthodologies

Rémunérer le travail  Rémunération base sur des paramètres comme la grille de classification Classification = Vise a reconnaitre le contenue du travail, pour l’emploi, compétences & obligatoire ds la convention col. Rémunération basé sur travail en équipe et individuel Classification en lien avec qualification Classification = Structure de l’emploi / Qualification = Catégoriser les personnes titulaires de l’emploi En 1960  Division du W  Homme = machine productive  Classification : but : rémunération

concepts de compétences et la compétence ? Dans ce travail nous allons chercher à répondre à la question suivante : quelles sont les principales distinctions entre les concepts des compétences et de la compétence? Pour ce qui est de la compétence, nous pouvons dire que cette dernière est la capacité qu’une personne a pour intégrer des savoirs multiples et divers dans le but de réaliser une activité ou de solutionner une problématique . Nous devons garder à l’esprit que la compétence est un élément

concurrence4.des fonds propres suffisantsdes fonds propres insuffisants5.un plan financier précisune mauvaise gestion de la trésorerie6.un contrôle financier strict et régulierl'absence de "rage de vaincre"7.une répartition claire des tâchesune pénurie de compétences autour de vous8.une bonne santéun investissement personnel insuffisant9.une bonne aptitude à résoudre les problèmesune focalisation sur vos produits plutôt que sur ce que veulent les clients10.une faculté d'adaptation rapide aux fluctuations de