Complexité

Le besoin de pouvoir de certains dirigeants pousse quelque fois à une centralisation extrême. E. Évolution des structures : La différenciation des formes organisationnelles suppose la mise en œuvre de mécanismes d’intégration. Autrement dit, la complexité impose la coordination. Une organisation évolue toujours vers la bureaucratie (recherche de stabilité). La complexification croissante des environnements impose une coordination plus souple, une réduction des niveaux hiérarchiques et une régulation

l'on peut avec des modèles analytiques résoudre des problèmes réellement complexes. Pour traiter cette question, l'auteur commence par distinguer ce qu'est la complexité et ce qu’est la complication. Il part de deux postulats : * la simplification du compliqué appliqué au complexe a pour conséquence une aggravation de la complexité. * les projets du système de modélisation ne sont pas donnés : ils se construisent. Ensuite, il définit ce qu'est la modélisation. Il

aller plus en avant dans cette problématique, nous verrons comment fonctionne une entreprise, puis nous verrons comment une entreprise peut se développer et enfin nous nous interrogerons sur les différentes théories disponibles pour comprendre la complexité des entreprises. 1. Le fonctionnement de l'entreprise 1.1. Fonction de production La fonction principale de l’entreprise est celle de production. Ici, l’entreprise ne fait qu’un avec l’entrepreneur ce qui implique une notion de propriétaire-entrepreneur

fois la technologie ainsi que les procédés de production.  la structure peut être influencée par les choix faits en interne. o Il existe une relation entre le système de production et la structure de l’entreprise. Celle-ci dépend du degré de complexité du système de production (à l’unité, de masse, continue). o Elle sera de type bureaucratique mécaniste lorsque le système technique est fortement régulé (travail à la chaine par exemple) o Elle est souvent de type transversal (par projet) lorsque

celle-ci, ainsi que l’attribution d’un rôle, celui d’être l’élément de confrontation entre le bâtiment et son environnement. L’enveloppe étant la première appréhension visuelle de l’utilisateur face au bâtiment – d’une simplicité minimaliste, à une complexité déconcertante – elle assure la compréhension de l’utilisateur, ou accentue la curiosité de celui-ci par le moyen de l’intrigue. De plus l’enveloppe doit assurer un autre rôle, celui d’élément de transition, il crée un lien entre l’intérieur et

humaine ( différents aménagement) éléments naturels qui influx sur la société. -2- c)Les principes de la pensée et de la systémique Livres : D. Durand, la systémique et E. Morin, introduction a la penser complexe on en peut appréhender la complexité du monde qu'en pensant simultanément les enjeux écologique économique. Systémique = système = ensemble d'unité (composants), des unité en inter-relation entre les éléments du système unité globale organiser, par des inter-relation système vivant

reproche). Questions rhétoriques participent à l’argumentation car elles mettent en valeur l’incohérence du comportement de VALMONT. Phrases complexes car discours très construit. 2- LE JEU DU DISCOURS ET LA COMPLEXITE DE L’ECRITURE DE LA MARQUISE : Connaissance du jeu de séduction et complexité de son discours. Comment la marquise utilise-t-elle le discours de Valmont pour lui montrer ses erreurs ? Elle utilise le discours des enfants : « je vous aime … je me rends L13 ». Les personnages se trouvent

élément de l’environnement. On parle alors de différenciation organique. Inversement quand l’environnement est stable et simple, la structure de l’entreprise est plus mécanique et centralisée. La tendance est à l’intégration organisationnelle. La complexité de l’environnement se mesure par le nombre de variables à maîtriser. La stabilité se mesure par le degré d’incertitude des variables. III. L’influence du système technique sur la structure Joan Woodward montre que la structure de l’organisation

sociétés à solidarité mécanique à des sociétés à solidarité organique. Nous contribuons pour les autres, espérant que lorsque notre tour sera venu, nous pourrons compter sur la solidarité des autres. Edgar Morin va produire une théorie de la complexité des organisations. Selon lui, une organisation peut s'analyser de deux façons : macro ou micro-sociologique. Dans chaque partie, il y a une richesse des détails, le tout est plus riche que la partie. Le tout est plus riche que la somme des parties

conditions dépressives. Il n’y a plus de futur, et si on ne peut pas se projeter dans le futur, nous sommes condamnés à une vie névrotique. Morin est vraiment dans une diplopie , il voit dans chaque chose son versant positif et négatif. Complexité : (ce qui est tissé ensemble) dans le sens courant du terme ( ceci est très complexe ect…) ca veut dire qu’on a pas les moyen d’expliquer de façon claire et précise, et donc rester dans le flou. Il n’y a jamais une connaissance totale d’un objet