Comportement De Consommateur De Zara

que tous et chacun reçoit chaque jour s’accroît en permanence d’une façon spectaculaire. On a de plus en plus de choses à faire et de moins en moins de temps. Dans ces conditions, il devient de plus en plus difficile de capter l’attention des consommateurs par des messages publicitaires. C’est pourquoi les entreprises, confrontées à une augmentation accrue de la concurrence, cherchent à se différencier de leurs concurrents en captant l’attention du client. Dans ce dessein, les scientifiques du

qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. L’analyse du marché est une étape fondamentale dans une décision de la stratégie marketing. Elle comporte cinq éléments importants: l’environnement, les concurrences, les tendances, les besoins, et les comportements d’achat. Avant de nous pencher à ces éléments, il faut constater que nous traitons maintenant un marché spécial caractérisé par les paradoxes du marketing du luxe, c’est-à-dire que le marché du luxe ne suit pas, voire fonctionne à l’encontre de

salé Les marques de distributeurs proposent une gamme de produits similaire à celle des grandes marques mais affichent des prix moins élevés que ces derniers, cela peut s’expliquer par une image moins soignée ou par le fait que dans l’esprit des consommateurs, la qualité des marques reste supérieure. De manière générale, la grande distribution observe une stratégie de rapport qualité-prix supérieur en proposant des produits de relativement bonne qualité à des prix plus bas que la moyenne des grandes

DE VIE, DANS LES MEILLEURES CONDITIONS ECONOMIQUES ET EN TENANT COMPTE DE CONDITIONS D’UTILISATION DONNEES. 2. Le processus logistique Flux d’information Fonctions Prévision Traitement des commandes Livraison produits finis de l’entrepôt au consommateur Gestion des stocks de produits finis Stockage entrepôt de distribution Transport de l’usine à l’entrepôt Conditionnement – Emballage Programme de fabrication Stockage usine Contrôle matières premières Stockage matières premières Transport matières

l’attrait des marques (analyse du cas ZARA : ils procèdent de cette culture historique, avec la capacité à s’inspirer des créations des marques de luxe avec un vrai savoir-faire retail. Une clientèle locale plutôt classique et traditionnelle mais ouverte et avide (en fonction de ses moyens) L’impact de la clientèle sud-américaine et des touristes. LES AUTRES MARCHES EN EUROPE : l’Europe du Nord : (marchés en croissance) culture protestante avec comportement de consommation discret les Pays

caféine et peu de sucre) -Le plan stratégique «  vision 2020 » (plaisir, rafraîchissement) Axes du plan= conserver une forte rentabilité net pour le groupe à l’horizon de 2020 =développer la préférence et la confiance. Faire en sorte que le consommateur donne la préférence aux marques du groupe Coca Cola par rapport aux concurrents. -performance -employeur « Growing World of Refreshment » Conclu sur le point A : CSQ : Il y a une division du travail à l’échelle mondiale. Les opportunités

O, ENCG Settat, Avril 2011 Les acteurs de la Distribution: • • • • • • • • • • • Le fabricant/L’entreprise Le distributeur Le grossiste/demi-grossiste L’intermédiaire Le transporteur Le vendeur Le détaillant Le courtier/L’agent Le client Le consommateur … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Le Schéma classique: M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Un Schéma plus élaboré: M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Un autre exemple… • Le système sanguin M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Le rôle des circuits

fait son chemin. A coups de billets soigneusement distillés sur la Toile, certains noms sont devenus des marques. “Loïc Le Meur est un très bon exemple. Grâce à son blog, il s’est créé une communauté et une audience, donc un pouvoir, explique Olivier Zara, président d’Authentys, société de personal branding. Un bon blogueur peut basculer des médias sociaux aux médias traditionnels et donc à l’accès à du financement par exemple pour de la création d’entreprise.” Revers de la médaille, Loic Le Meur a

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

primordiale |2009) | | |puisqu’elle constitue les futurs |-Vieillissement constant | | |consommateurs de la marque en Espagne. | | | | | | |