Comportement Du Consommateur La Halle

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

est basé sur une alimentation saine tout en restant varié, car la tendance d’aujourd’hui est tel que les consommateurs souhaitent retrouver dans leur assiette des produits purs et honnêtes. Pour cela nous avons alors décidé de nous faire parvenir des produits frais, de par des producteurs locaux tels que les hortillonnages d’Amiens ou encore par les fermes à proximités mais aussi par la halle au frais. Etant donné que le rythme de production dépend des saisons, nous dépendrons alors de celles-ci

chaussures en Lorraine à Rupt sur Moselle, Champigneulles et Domsbale. 1981 Acquisition pour 120 millions F (18,2 millions €) de l’entreprise Jallatte, leader mondial de la chaussure de sécurité. Création de l’enseigne discount de périphérie « La Halle aux Chaussures ». Inauguration du 500è magasin André. 1984 Prise de contrôle de la société Minelli (chaussures de moyen de gamme). Entrée sur le marché de l’habillement avec la création des premiers magasins discount de périphérie « Les Halles

coûts indirects (souvent présentés comme les coûts fixes) et procurer un bénéfice. Limites de ses méthodes : Ne prennent pas en compte le comportement des acheteurs potentiels. Vision uniquement économique de la fixation du prix. 2. Analyse en Fonction de la demande : Cette méthode s’appuie sur une très ancienne loi économique selon laquelle le consommateur préfère acheter le moins cher possible. En pratique, beaucoup d’autres facteurs interviennent (la marque, le niveau de qualité, les performances

chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes en France (La Halle aux Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire Diffusion). Dans le domaine de l’habillement, Vivarte distribue également sous diverses marques et enseignes (La Halle, La Halle aux Enfants, Caroll, Kookaï, Naf-Naf, Chevignon et Liberto). Vivarte a réalisé en 2005/2006, exercice clos le 31 août 2006, un chiffre

Pi....... J...... Terminal Commerce Numéro du candidat : HALLE AUX CHAUSSURES La Halle et l'Hôpital |°Baccalauréat Professionnel Commerce. | |°Epreuve E.11 : Action de Promotion - Animation En Unité Commerciale. | |° La Halle aux Chaussures, Issy-les-Moulineaux 92130.

n’ont que très peu de salle par rapport aux Etats-Unis où les chaînes possèdent des dizaines voir des centaines de salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans

Les comportements du touriste consommateur Marseille – 4 avril 2008 Plan 1. Conjoncture 2. Le comportement du consommateur 3. Les attentes du consommateur-touriste Conclusion : quel touriste pour demain ? CREDOC - 4 avril 2008 2 2 Fort ralentissement du pouvoir d’achat depuis début 2002 Évolution annuelle 1986-2007 Pouvoir d'achat moyen par ménage 4,5% Pouvoir d'achat (Officiel-INSEE) 3,5% 3,5% 3,6% 3,5% 3,0% 2,4% 2,4% 2,4% 1,8% 1,7% 1,2% 0,9% 1,8% 3,3% 3,2%

du rayon DES RAYONS 1. Plan des rayons 2. Part de marche des rayons 3. Chiffre/analyse des rayon 4. Choix du rayon PARTIE 3: ETUDE DU RAYON 1. BESSON Photographie Observations 2. LA HALLE AU CHAUSSURES Photographie Observation 3. GEMO Photographie Observation 4. COMPTE RENDU PARTIE4: PRECONNISATION A. Les préconisations présentées B. Les plans d’action a mettre en place 1. Plan d’action 2. Contrôle C. Le

légère hausse en début d’année. La baisse de la consommation estivale ne laisse pas présumer d’amélioration dans les prochains mois. Il faut souligner un autre secteur qui monte : la mode éthique (équitable, développement durable, recyclage, comportement éthique). La Fédération française du prêt-à-porter féminin a ouvert une section « Mode ethique » dans son salon du prêt-à-porter féminin (PAPF). Il existe également dans ce domaine un salon, Ethical Fashion Show, qui présente un certain intérêt