Comportement Du Consommateur Prêt à Porter

LA SEGMENTATION I. Segmentation La segmentation consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. Ces sous-ensembles, appelés segments, doivent être : - homogènes (composés d’individus aux comportements de consommation très différents des autres segments identifiés) ; - accessibles (pouvant être atteint par des actions mercatiques spécifiques). - rentables (permettant

utiles | Pour plus d'information Analyse du marché Depuis près de vingt ans, le secteur de l’habillement a subi une forte mutation. Plus des deux tiers des entreprises de vingt salariés ou plus ont disparu, entraînant une baisse identique des effectifs, tandis que le chiffre d’affaires progresse faiblement en raison de l’activité des donneurs d’ordres. En effet, cette mutation leur a été plus favorable et ils dominent désormais le secteur. Leurs ventes ont fortement augmenté sur la période 1986-2006

disparait ou tout au moins est automatisée et se fait en temps réel pour les études réalisées par téléphone ou sur le web. I. Techniques de dépouillement 1. Traitement préalable ou direct Lorsqu’il y a des questions ouvertes, il faut effectuer un traitement préalable qui consiste à analyser le contenu des réponses données afin de pouvoir classer ces dernières par grandes catégories. Les questions fermées peuvent faire l’objet d’un traitement direct par simple comptage des réponses.

Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the

BILAN ECONOMIQUE 19 FEVRIER 2013 Jean-Pierre MOCHO, Président de la FFPAPF François-Marie GRAU, Secrétaire Général de la FFPAPF Actualités de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin Du 26 février au 1er mars 2013: Salon CPM Moscou : MODE IN France, une centaine de marques françaises réparties sur 2 halls Du 26 au 29 mars 2013 : Salon Chic Pékin avec une cinquantaine de marques françaises présentes sous le Pavillon PARIS FOREVER, organisé par la FFPAPF 10-11 avril 2013 : 10 ans du salon

tenons tout d’abord à remercier Mr Bourienne pour ce travail qui a demandé un investissement considérable mais qui nous a permis de voir jusqu’où nous étions prêts à aller et surtout de vraiment découvrir la difficulté du travail en équipe. Par ce rapport nous remercions aussi les personnes de l’Esg qui nous ont apporté leur aide de quelque manière que ce soit. Un grand merci à Monsieur Tencer pour nous avoir fait partager sa longue expérience au sein de la Maison S.T Dupont. Merci à toutes les personnes

I Résumé de l'étude de marché ... En 2004, le marché français de l'habillement, qui s’est élevé à 21,3 milliards d’€1, a progressé en valeur de 1,72 %, une croissance inférieure a celle des achats de produits manufacturés (+ 4,4 %) mais caractérisée par une forte progression des volumes. Le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements était de 1 100 € par ménage en 2003 soit 5 % du revenu total d’un ménage français. Cette part décroît régulièrement en valeur au profit du secteur des

......................................................................................... 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités........................................................................................................

4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Une approche marketing Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Producteurs Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature

de la Maison Neuve, 91220 Brétigny-sur-Orge.COMPETENCES CLEFS mobilisées en ADOC Compétences transversales mobilisées en DRCVELABORER ET ADAPTER EN CONTINU L'OFFRE DE PRODUITSASSURER LA VEILLE INFORMATIONNELLEAnalyser la demande❒Rechercher et mettre à jour l'information❒Analyser l'offre existante ❒Mobiliser les ressources numériques❒Construire et/ou adapter l'offre de l'unité commerciale❒Sélectionner l'information ❒ORGANISER L'ESPACE COMMERCIALHiérarchiser l'information❒Agencer l'espace commercial❒Analyser