Composants De La Culture D Entreprise

conflits, sécherresse, migrations et tant d’autres. Maintenant, si nous l’observons bien, nous remarquons que la mode de vie est complètement différent au nôtre, la culture diffère aussi. Une grande soif de pouvoir est toujours présent dans toutes les composantes car elle apporte cet envie de gouverner le monde. La modialisation de la culture et des richesses y est liée. Selon la vision darwinienne, l’Asie se situe au même niveau que l’Afrique. Mais pour la Chine, cela n’est pas tolérable. C’est pour

l’état), évaluer les risques. 2 – Déf de la structure 1. Structure Juridique 2. Organigramme => on peut définir le type de stratégie d’une entreprise grâce à son organigramme 3. Management du personnel 4. Stratégie 5. Culture Il n’existe pas de structure idéal, la structure dépend du type de stratégie, des moyens et des des objectifs d’une entreprise. 3 – Caractéristique de la structure 1. Spécialisation => Organisation et découpage des activités 2. Coordination => Définir comment les individus

Chapitre 8 - Motivation des salariés et culture d’entreprise L’entreprise ne serait rien sans les hommes qui la composent. En effet, les salariés constituent les ressources humaines de l’entreprise, indispensables à son fonctionnement et à la mise en œuvre de sa stratégie. Ainsi, leur comportement, notamment leur motivation, détermine sa réussite. Au-delà des conflits d’intérêts, l’entreprise se doit de fédérer. Dépassant l’individualisme, elle doit véhiculer des valeurs communes à tous ses salariés

Définition / Objectifs  Usages  Les  5 composantes de intranet 2.0 Les différences entre Intranet 1.0, intranet 2.0 et RSE.  Intranet  RSE 1.0 et Intranet 2.0 L’intranet 1.0 (1/5)  Définition :  L’Intranet : réseau informatique utilisé • à l'intérieur d'une entreprise, ou • de toute autre entité organisationnelle  Intranet permet d’améliorer considérablement la productivité des entreprises  Longtemps réservés aux grandes entreprises L’intranet 1.0 (2/5) A quoi sert l’intranet

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405

Réformes et libéralisation  des transports (routier, maritime, aérien) Grands chantiers et développement  des infrastructures de transport (ports,  routes et autoroutes, chemins de fer, aéroports) 2 FIG Working Week 2011 Bridging the Gap between Cultures Marrakech, Morocco, 18‐22 May 2011 1 Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement  et des Transports Stratégie logistique : Cadre général  Choix fait par le Maroc d’une économie ouverte (accords de libre échange)  Définition de nouvelles

marque et le consommateur pour avoir une meilleur idée de son évolution et passer en deuxième lieu à la façon dont il faut la gérer, chose qui « intrigue », aujourd’hui, de plus en plus les entreprises. C’est à cette problématique que va essayer de répondre la deuxième partie de l’exposé : « Les 8 composantes de la marque », « Les 5 secrets des grandes marques » et « L’image de marque et ses enjeux ». Une fois que l’entreprise fait un choix de sa marque, se donne les moyens de la gérer, celle-ci

tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. II / Les distinctions entre logiques managériales et entrepreneuriales I A / Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend quatre grandes composantes : – l’exploitation d’une opportunité d’affaires ; – l’organisation et la mobilisation de ressources ; – la création de valeur et la pérennité de l’organisation ; – l’innovation à l’origine de