Comptabilisation Des Programmes De Fidélisation De La Clientèle

management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE

également renouvelé pour trois ans son accord de coopération avec l’université de Shanghai. Initiée en 2007, cette coopération, qui a d’ores et déjà conduit au dépôt de 4 brevets internationaux, est à l’origine d’un centre de recherche commun dont les programmes portent sur l’application des nanotechnologies aux traitements de surface. Enfin, le Groupe a conclu fin 2013 un nouveau partenariat de quatre ans avec l’Institut de la Vision en France, l’un des plus grands centres européens dédié à la recherche

passant par l’Etat, les fournisseurs mais aussi les clients ainsi, le commissaire aux comptes en certifiant les comptes d’une entité engage sa responsabilité vis-à-vis des tiers. Les collaborateurs des cabinets d’audit par le passé, exécutaient un programme de travail qui comportait généralement de longs questionnaires, sans que personne ne s’assure qu’ils en comprenaient les motifs et objectifs réels. L’utilisation des listes de contrôle sans appréciation des raisons qui motivent tests de procédures

l’expert-comptable 1. Distinction entre immobilisations et charges La comptabilisation de certaines dépenses parmi les charges de l’exercice alors que les règles fiscales prévoient que ces dépenses doivent être capitalisées et comptabilisées parmi les immobilisations est une erreur fiscale dont les conséquences pèsent parfois lourdement sur l’entreprise. En effet, « la doctrine administrative sanctionne la comptabilisation d’une immobilisations en charges par : la non déductibilité de la charge

cpt x d b n u d s nr r e q ’ e f r a e s satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. Cependant, la déréglementation des marchés, la banalisation des produits, lv e n d l cn urn e la plus grande bancarisation des clients et la situation ’ i me t e a o c re c, av économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est devenu impératif pour l b n u s e éra i r’ f d sri f

résilier le contrat. A l’exception toutefois de certain évènements aléatoires de grande ampleur. La complémentarité Banquiers et assureurs sont tout d’abord complémentaires car ils visent tout deux une clientèle très semblable et très large composée d’entreprises et de particuliers. Cette clientèle a besoin de disposer d’un compte en banque identifié comme une nécessité de base et besoin de diverses assurances obligatoires. Certains produits liés à l’acquisition d’un bien sont complémentaires comme

VINCI sont totalement en phase avec les tendances lourdes de ses marchés. Le développement urbain, la montée en puissance des questions de mobilité et les besoins croissants en infrastructures d’énergie généreront à long terme de très importants programmes d’investissements, en construction neuve comme en rénovation, dans les pays émergents comme dans ceux aux économies matures. Sur la plupart de ces marchés, les plans publics associant relance économique, lutte contre le changement climatique et

tendue préfère immobiliser ce brevet et augmenter son patrimoine et sa valeur! Nous reviendrons plus tard sur les précautions à prendre dans l’analyse des bilans. Le fonds commercial Les éléments du fonds de commerce sont le droit au bail, la clientèle, le nom commercial, l’emplacement et l’enseigne. Ils figurent au bilan pour leur valeur d’acquisition. S’ils ont été créés par l’entreprise et non achetés, ils ne sont pas inscrits au bilan. Les avances et acomptes sur immobilisations incorporelles

PPN DUT GEA 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page

management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS