Comptabilite Discipline Sociopolitique

CES A G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion O"pJôme d'Etudes Supérieures Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion Promotion 21 (2009-2010) Mémoire de fin d'étude THEME "AUDIT FISCAL DE P ARKS Sarl Togo ~::..:.:.:..:..:.:.:.:.::.:.:.:":':':'.:~':::;:~-.:.:.._--~-.-.:.:.~._-.:.._.~:....:.:;. ::-:_::.;..--:...... ~ ....:..-_:....~~..:..:.:..:.;:.:~_...:.::_.::....:....:.:.:.:..:...::_ ._.:...:.::.- __.:. .:-.

référence à la rigueur est ce qui fait grossir quand avec celle qui concerne la pertinence et l’impact, il s’agit de grandir. Si les sciences des organisations sont aujourd’hui un champ disciplinaire, tout l’enjeu tourne autour de son statut comme champ discipliné, tant sur le plan de ses composantes (organisation, stratégie, marketing…) que sur le plan de la substance de sa recherche. C’est en cela que les sciences des organisations vont être marquées par une dimension empirique majeure. Attention, ce n’est

l’imaginaire indo-européen et dans les trois ordres de la féodalité : ← Idéologie : prêtre / clergé ← Economie : guerrier / noblesse ← Politique : paysan / tiers-état 2. La nouvelle culture démocratique 1. La nouvelle discipline professionnelle Tout ceci permet de comprendre qu’une nouvelle culture démocratique se met en place. Avec le fait que tous les individus sont égaux, donc quand on abolit les privilèges qui étaient attribués aux aristocrates du Moyen-âge, on

déclarations catégoriques sur le prétendu échec du multiculturalisme. Ce volume se propose de mieux comprendre les logiques sociales de racialisation et leur rapport au politique, dans une perspective comparative et en recourant à différentes disciplines. Il pratique une forme d’« histoire du présent », à la fois empirique et théorisée. Celle-ci est de salubrité publique alors que les problématiques identitaires conservatrices, sinon réactionnaires, effectuent un retour en force dans le débat

38 38 3 PREAMBULE Nous, Peuple Togolais, nous plaçant sous la protection de Dieu, - conscient que depuis son accession à la souveraineté internationale le 27 avril 1960, le Togo, notre pays, a été marqué par de profondes mutations sociopolitiques dans sa marche vers le progrès, - conscient de la solidarité qui nous lie à la communauté internationale et plus particulièrement aux peuples africains, - décidé à bâtir un Etat de Droit dans lequel les droits fondamentaux de l'Homme, les

organisations transversales à la coopération dans l’entreprise », Cahiers français, pp.57-65 1ERE PARTIE- LA COOPERATION CONTRÔLEURS DE GESTION- RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : UN ÉTAT DE L'ART Le contrôle de gestion est une discipline qui a souvent été considérée à travers ses aspects purement techniques. Pourtant, ce processus met jeu en un acteur principal, le contrôleur de gestion que la littérature perçoit comme « l’animateur du dialogue de gestion » en entreprise. Désormais

concernant les problèmes économiques et sociaux de la Côte d’Ivoire et des pays de la sous-région ; - établir des relations suivies avec le maximum d’organes économiques publics ou privés, et publier des travaux de recherche concernant les disciplines économiques et sociales OBJECTIFS Pour bien accomplir sa mission, le CIRES s'est doté des objectifs suivants: - identifier les problèmes économiques et sociaux de la Côte d’Ivoire ainsi que ceux de la sous-région ;

différenciation. Aujourd'hui, les projets touristiques qui s'inscrivent dans un développement durable sont encore peu nombreux. En raison à la fois des pesanteurs sociopolitiques et de la nécessité de changer les problématiques traditionnelles en matière de gestion de projet touristique. Penser long terme demande un effort, c'est une discipline, une règle, que doit se fixer le décideur soucieux de développement durable. C'est un choix a priori, de principe, et qui pose quatre types de problèmes : celui

avec efficacité les activités des autres fonctions en tenant compte des 14 principes généraux d'administration :Division du travail ; ** L'autorité : un bon chef doit avoir et répondre autour de lui le courage de prendre des responsabilités;* La discipline ;*L'unité de commandement : chaque employé ne doit connaître qu'un seul chef, et il ne doit pas exister de dualité de commande ;*L'unité de direction ;*La subordination de l'intérêt individuel à l'intérêt général ;*La rémunération équitable de l'effort

entre globalisation et internationalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Projets « labellisés » ou pôles de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 L’introuvable discipline du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Les OPA consolident un système hostile à l’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Les atterrantes