Comptabilité Analytique Asbl

peuvent jouer sur le nombre d’heures et non pas sur les taux horaires sur lesquels il n’a aucune décision Utiliser des données générées par les services spécialisés, par exemple utiliser les informations du service du personnel, celles de la comptabilité analytique et budgétaire ou celle du service commercial Harmoniser les définitions, la périodicité et la présentation des principales informations afin d’établir des comparaisons dans l’espace et de réaliser des compilations plus faciles Permettre la

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts

propositions automatiques de réassortiment seront toujours établies par magasin.   Le choix est également offert de tenir, par magasin, une comptabilité analytique de gestion par destination (services, activités, produits, sites, etc.). Celle-ci relève des consommations enregistrées lors de l’exécution des sorties magasins. Procéder de la sorte confère à la comptabilité générale la possibilité de tenir un compte de stock par magasin. La notion de centrale d’achat La notion de centrale d’achat est réservée

Chef Comptable Définition du métier Le chef comptable est le responsable du service comptabilité d’une entreprise. Il a pour missions d’animer une équipe de comptables et de superviser toutes les tâches propres à la gestion financière d’une entreprise : facturation, paie, tenue des livres comptables, etc. Il est en mesure de rendre des comptes à la direction sur le suivi des opérations et sur la santé financière de l’entreprise. Il exerce un travail de veille permanent quant à l’actualité financière

CHAPITRE 3 La prévision des coûts L’entreprise doit élaborer des prévisions en matière de coûts selon les hypothèses de production envisagées. Le budget de production définit : - les objectifs de production en volume : pour tenir compte des contraintes liées aux capacités de production, on utilise la technique de programmation linéaire - la prévision des charges de production : la valorisation est faite au coût préétabli. 1. La programmation linéaire Les quantités à produire dépendent des

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS FICHE D’ACTIVITÉ Candidat : Burgaud NatachaCentre d'évaluation : Irta | ACTIVITÉ N° 4 | Intitulé de l’activité : CONFISERIE DE HAUTE PROVENCE | Durée : 8 heures | Objectif(s) de l’activité : Mise en place d’une comptabilité de gestion, analyse des charges de l’entreprise, calcul des coûts complets ainsi que la rentabilité des produits vendus. | Contexte de l’activité : La SARL Confiserie de Haute Provence au capital

|Quantité |Prix unitaire |Montant | | | | | |Chiffre d'affaires |6 000 |33.4 |200 400.00 | | | | | |Coût de revient |6 000 |35.22 |211 332.00 | | | | | |Résultat analytique | 6 000.00 |- 1.82 |- 10 932.00 |Perte ! | | | | | | | | | | | | | |5-Calculer le résultat analytique des jeans 901, commenter le résultat analytique. - Le résultat est une perte car le coût de revient est supérieur au chiffre d‘affaires. - L’abandon possible de la production peut être envisagé, mais

outils de suivi de la réalisation :  Qui permet de mesurer et analyser les performances à posteriori, plusieurs instruments peuvent être utilisés : La comptabilité générale : permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte de résultat ainsi que la situation du patrimoine en fin de période par le biais de bilan. La comptabilité générale constitue l'outil de base pour le pilotage d'une entreprise car, des notions importantes telles que la valeur ajoutée et le résultat avant impôt

II) Les 3 compétences du manager. * Compétence technique : acquérir des outils techniques, des outils de gestion qui sert a optimisé la prise de décision du manageur. La comptabilité est un outil de gestion, elle sert à mesurer l’origine des ressources et de la destination de ses ressources. La comptabilité analytique est un outil de gestion, sa va zoomer sur les dépenses. Gestion des stocks, des capitaux, des ressources humaines. * Compétence de management, c’est le coté humain, savoir

partiels -> Coût spécifique Choix internes, commande, produits Choix internes, commande, produits -> Coût variable -> Coût marginal -> Coût direct Limites des méthodes * Les charges de la comptabilité sont enregistrés avec un décalage et ne permettent pas de connaître les charges d’un coût à un moment précis. * Coût calculé lorsque la charge est consommée (pas d’anticipation). II – Les coûts préétablis PCG -> coût établi préalablement