Compte De Resultat Previsionnel

..................................................................................................  4   II.  RESULTATS  DES  QUESTIONNAIRES  ET  SELECTION  D’UN  SEUL  PROJET  ..................  5   II.1.  Résultat  des  questionnaires  ..................................................................................................  5   II.2.  Résultat  de  sélection   ..................................................................  Error!  Bookmark  not

..................................................................... 8 3.4. Méthode de résolution informatique. ............................................................................ 8 IUT GEA – 841 S4 – Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle – La gestion de la production : Partie 1 – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 19 Chapitre 4. EXEMPLE DE BUDGETISATION DE LA PRODUCTION. .................................. 9 4.1. Enoncé et travail à faire. ....................................

pratiques liées au contrôle de gestion Approche axée sur le commandement et la surveillance Approche axée sur l’orientation et l’apprentissage - Contrôle d’exécution - Contrôle classique et traditionnel - Contrôle rétroactif axé sur les résultats - Responsabilisation des employés - Nouvelles formes de contrôle (mesures de performance) - Contrôle proactif axé sur les relations causales 6 Lead Consulting - 2009 Le budget Définition • Le budget: tout ensemble de prévisions financières

management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES CONCEPTS 3 18/09/2013 Notion de Qualification • Fondée sur la double tradition – Diplôme x Ancienneté

Les éléments à prendre en compte dans le business plan sont : * Coût de l’investissement, possibilités techniques et juridiques de la réalisation de l’investissement * Recherche des financements : montant des fonds propres investis dans le projet, recherche des fonds d’emprunt, négociation avec les banques, garanties à apporter * La rentabilité du projet : détermination des comptes de résultats prévisionnels, de la CAF prévisionnelle, de la VAN prévisionnelle, du TIR ; rédaction des tableaux

terme.ces contrats sont traités comptablement de manière spécifique et délicate. Nous développerons ci après le traitement réservé a ce type de contrat par la norme comptable tunisienne. L’auditeur devra donc organiser sa mission d’audit en tenant compte de tous ces critères et devra mettre en œuvre une démarche d’audit adaptée à ce secteur et au types de contrats qu’il englobe qui lui permettra de se prononcer sur les états financier de l’entreprise avec le plus d’assurance possible. Nous avons

budgétaire consiste à G. -------------------------------------------------   ?    comparer les budgets prévisionnels avec les données constatées dans la réalité H. -------------------------------------------------   ?    comparer les différents budgets d'une période à une autre I. -------------------------------------------------   ?    comparer le compte de résultat d'une période à une autre 5. ------------------------------------------------- On ne peut pas modifier un

ainsi que dans l'identification des éléments susceptibles de l'influencer, et en particulier des sources de création de valeur. L'évaluation de l'entreprise est une étape très importante qui consiste à calculer sa valeur financière en tenant compte des données comptables passées et du potentiel de développement de la société. Cependant, l'objectif de la valorisation est rarement le même, et donc la technique retenue aussi. Ainsi, l'évaluation peut se faire pour différentes raisons

STRATEGIQUE ( 5 à 10 ans) – – Vocation Objectif global PREVISIONS • PLAN OPERATIONNEL ( 2 à 5 ans) – – – Plan d’investissement Plan de financement Comptes de résultats prévisionnels • BUDGETS ( 1 an) – – – Budget d’investissement Budget d’exploitation Budget de trésorerie • REALISATIONS TABLEAU DE BORD – – – – – Résultats Objectifs Ecarts Générale Analytique • • COMPTABILITE CONTROLE BUDGETAIRE IDRAC - Contrôle de Gestion 2 JL Lemaire 1 LES BUDGETS JL Lemaire

Dossier prévisionnel Prévisionnel de Création d'activité de Avril 2012 à Mars 2015 AIRGUN PARACHUTISME 6 rue Ste Loubette 86440 MIGNE AUXANCES Tel : 06-28-72-96-16 Fax : Email : airgun.parachutisme@gmail.com BOUILLIE BENJAMIN Edité le 15/02/2012 AIRGUN PARACHUTISME Prévisionnel (Euro) Sommaire Présentation Description Autres informations 2 2 Dossier prévisionnel Exploitation - Compte de résultat synthétique Bilan synthétique Tableau de financement Cycle d'exploitation