Compte De Resultat Previsionnel

..................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie par la méthode des emplois-ressources .................................................................... 49 BIBLIOGRAPHIE

..................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie par la méthode des emplois-ressources .................................................................... 49 BIBLIOGRAPHIE

Application CA to = 1 000 000 ; trésorerie (T to) = 180 000 T to 180 000 ----- = ------------- = 18% CA to 1 000 000 En retenant l’hypothèse de la proportionnalité, on peut prévoir la trésorerie pour un chiffre d’affaires prévisionnelle de la période T1 CA d = 1500 000 Td = 270 000 DH, soit 1 500 000 x 18% Cette méthode est simple, mais elle présente des lacunes : elle part de la relation F.D.R = B.F.R+T ; elle suppose par conséquent une relation proportionnelle entre

| | | | |C. Etablir le budget d’investissement |Calcul des cash flows prévisionnels en cas de financement par : | | |Fonds propres | |

sociétés d’une certaine taille (les multinationales). C’est ainsi que dans certaines sociétés ou la fonction de trésorerie est érigée en Direction Financière, la gestion active de la trésorerie a pu contribuer, à concurrence de 40% à la formation du résultat net. C’est parce que la trésorerie est à la fois le point de départ et d’aboutissement directement ou indirectement de l’ensemble des flux des trois cycles (investissement économique, exploitation et opérations financières) que le trésorier est

Corrigé de la remédiation GESTION PREVISIONNELLE A partir du bilan d'ouverture, d'un compte de résultat simplifié et d'informations complémentaires, établissez le budget de trésorerie et le bilan de clôture de cet exercice comptable BILAN D'OUVERTURE (calculez le capital individuel) |UTILISATION DES FONDS (actif) |ORIGINE DES FINANCEMENTS (passif) | |IMMOBILISATIONS

payer= salaire brut+allocation familiale-prestations sociales-formation professionnelle-CIMR-assurance accident-AMO-CNSS Etude Financière Cette étude est faite sur la base de prévisions normales, optimistes et pessimistes. Chiffre d’affaire prévisionnel pour les 5 premières années : Optique | Activité | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | | | | | | | | Normale | Presse | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1440000 | 1440000 | | Broyage+ Presse | 1360000 | 1360000 | 1360000 | 1632000

structurés comme suit : Le ciment et liants représentent 65,6 % du CA. - Les granulats & béton représente 33,8 % du CA. - Les autres produits représentent 0,6 % du CA. Dans la suite de cette analyse financière de Lafarge, nous présenteronsles comptes de résultat prévisionnelsen analysant l’évolution historique et la stratégie financière de l’entreprise afin d’étudier le développement de l’entreprise. Nous procèderons, ensuite à l’analyse de sa performance en calculant le R.O.E (Return on Equity) qui

système comptable au sein d’un établissement public de santé qui se différencie de celui d’une entreprise privée. Tout d’abord j’ai dû m’informer à partir des documents tels que l’état prévisionnel des dépenses et des recettes , le compte de résultat prévisionnel principal ou encore les comptes de résultat prévisionnel annexe sur lesquels s’appuient les comptables pour effectuer leur travail.

budget de trésorerie V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements V.1.b. le budget des charges V.1.c. Le budget de la TVA V.1.d. Le budget des achats : Matières premières V.1.e. le budget des services fonctionnels VI. Les documents de synthèse prévisionnels Résumé Pratique Budget des ventes Budget dapprovisionnement Modèle dévaluation Page 2 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 16 17 20 20 21 21 21 23 25 26 26 27 28 29 29 31 31 33 33 34 34 36 36 37 38 38 39 39 40 40 42 42 44 44 44 45 46 46 46 50 53