Compte De Resultat Previsionnel

Dieu vous prête longue vie pour que je puisse vous combler à mon tour. A ma sœur Hind et à sa petite famille. A soukaina, Anass et Ilyass. A toute ma famille et à mes amies. Je dédie ce modeste travail… 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance

.......................... 82 La notion de prime cost .................................................................. 83 Le taux de rotation .......................................................................... 83 Le chiffre d’affaires prévisionnel (CAP) ........................................ 83 Le seuil de rentabilité et le point mort .......................................... 84 Le besoin en fonds de roulement (BFR) ....................................... 86 Le plan de financement initial

les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 39 9.7 Rentabilité - Point mort 41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 43 10. Conclusion 45 Pour aller plus loin, procurez-vous les

3. Politique de communication Partie II : Le dossier Financier I. Investissement II. Charges externes III. CA prévisionnel IV. Compte de résultat V. Le besoin en fond de roulement VI. Le plan de financement et amortissement de l’emprunt VII. Le bilan prévisionnel VIII. Le seuil de rentabilité Conclusion Partie I : Le projet I- PRESENTATION DU PROJET 1. Genèse du projet Nous

coûts complets 3.2. La méthode des coûts partiels 3.3. Le compte de résultat différentiel 3.3.1. Terminologie 3.3.2. Le compte de résultat différentiel 3.4. Le seuil de rentabilité 3.5. La date du seuil 3.6. La marge de sécurité (MS) Chapitre 2 : Le contrôle des réalisations 1. La comptabilité de gestion : analyse des écarts 1.1. Les principes d’élaboration des écarts 1.2. Contrôle budgétaire du résultat : écart sur résultat 1.2.1. Analyse de l’écart 1.2.2. Décomposition de l’écart en

3Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 39 9.7 Rentabilité - Point mort 41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 43 10. Conclusion 45 Pour aller plus loin, procurez-vous les ouvrages de l’APCE :

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

de financement est parfois appelé "business model" dans le contexte d'un business plan. Il ne doit pas être confondu avec ce dernier, qui, outre le plan de financement (business model), comprend beaucoup d'autres documents : bilans et comptes de résultat prévisionnels, prévisions d'activité et justifications (études de marché...), géographie et évolution du capital, etc. On distingue deux étapes dans l'élaboration du plan : la construction d'un plan de financement avant financement consiste à chiffrer

chapitre 5. Financement de la reprise d’entreprise 51. Evaluer une entreprise 52. Le plan de financement initial (ou Business plan) 521. Les besoins durables 522. Les moyens de financement 53. Le plan de financement à 3 ans 54. Le budget de trésorerie prévisionnel Durée : 4 h cterrier.com 3/12 24/01/2011 Application 1 (15’) Acheter ou vendre une entreprise : Bien évaluer le prix d'une entreprise Source : http://www.journaldunet.com/management/ L'enjeu, quand il s'agit d'acheter ou vendre

cette expression, procédons d’abord à une exégèse des différents termes qui la compose. 1.1. Système Selon Labourier (1994), le système se définit comme « un ensemble complexe d'éléments hétérogènes, combinés de manière à produire un résultat ». De cette définition, il ressort trois idées principales : * un système est un ensemble, * un système est composé d'éléments hétérogènes, * les éléments constitutifs d'un système concourent à la réalisation d'un même objectif.