Compte De Resultat Previsionnel

APS Martine Entreprise industrielle qui fabrique et vends des abris de jardins Forte Croissance (augmentation résultat(augmentation du CA(augmentation trésorerie négative Il est de notre mission de trouver pourquoi ce disfonctionnement Employé en tant qu’assistant contrôleur de gestion Analyse du problème par plusieurs outils( plusieurs budgets prévisionnels Face à ce disfonctionnement, le directeur demande d’étudier la possibilité d’avoir recours au concours bancaire courant et nous demande

Qu'est-ce qu'un budget prévisionnel ? Le budget prévisionnel est un tableau financier regroupant l'ensemble des dépenses (ou charges) et des recettes (ou produits) liées à votre projet pour l'année en cours ou à venir. L'année concernée est appelée « exercice », correspondant généralement à une année civile et fiscale. L'établissement d'un budget prévisionnel constitue une étape indispensable dans le développement d'une entreprise. C'est la feuille de route que vous allez suivre tout au long de

CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans

....................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie par la méthode des emplois-ressources .................................................................... 49 BIBLIOGRAPHIE

3 1.2.1 Méthodes patrimoniales 3 1.2.2 Méthodes basées sur les flux 5 1.2.3 Méthodes dualistes 5 1.3 Détermination des taux d’actualisation 6 2 Evaluation de la société « X » 8 2.1 Objectif de la mission 8 2.2 Limites de la mission 8 2.3 Résultats de la mission 9 2.3.1 Méthodes retenues et valeur de la société 9 2.3.2 Justification de la valeur 9 3 La démarche détaillée de l’évaluation 10 3.1 Evaluation proprement dite de la société « X » 10 3.1.1 Méthode patrimoniale (Actif net comptable

INTRODUCTION ENTREPRISE ET GESTION PREVISIONNELLE Le souci qui nous anime à travers cette introduction, n’est pas de nous éterniser sur la théorie de l’entreprise consacrée par plusieurs générations d’économistes et traditionnellement détaillée dans les amphithéâtres par les universitaires mais plutôt rechercher un cadre de façon très succincte pour poser la problématique de la gestion prévisionnelle et son contrôle. 1. La notion d’entreprise Etudier la gestion budgétaire

budgétaire est « un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : – la définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire ; – une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise

INTRODUCTION « Un bateau ne pourrait pas prendre le large sans itinéraire, une carte, des données météorologiques régulières. De la même façon, une entreprise doit s’appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d’un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières

------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier. Ainsi, pour les militaires, la stratégie détermine le lieu, le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. Cette triple détermination des où, quand, comment lui confère une influence essentielle sur l'issue du combat.

INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic